美国学者海能在《企业文化―理论与实践的展望》 _企业文化

?企业文化的类型关于企业文化的类型，国内外一些权威著作有不同的分类。在此，本文列举了一些典型的分类方法，供企业文化教师参考：美国学者迪尔·肯尼迪在《企业文化——现代企业家精神的支柱》一书中，根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈很快。企业文化分为“强人型”、“干/玩型”、“抢断型”和“过程型”四种类型。这可以说是最早的企业文化分类。1、“强者”，或强硬文化：这是所有企业文化中最强烈的。这类业务的座右铭是成功或一事无成。因此，员工敢于冒险，想要成就大事。此外，获得关于所采取的行动是对还是错的快速反馈。具有这种文化的公司往往处于投资风险较高的行业。2、“做/玩”，或工作和娱乐文化：这种企业文化包含对努力工作和乐趣的信念。工人承担的风险很小，一切都会得到快速的反馈。3、《攻坚克难》，有些书也叫赌文化：这种企业文化适合高风险、慢反馈的环境。公司的决策需要承担很大的风险，但需要几年的时间。查看结果。它的信念是着眼未来，倡导实验，并相信好的想法必须有机会尝试和发展。4、“流程导向”，也称为循序渐进的文化：这种企业文化往往存在于风险低、资本回收缓慢的组织中。因为员工很难衡量他们所做工作的价值，所以人们对此很关心。只是“怎么做”，大家都在追求技术的完美和工作的有序，容易出现官僚主义。
德国学者海能在《企业文化——理论与实践展望》一书中，根据企业文化的牢固性、一致性、和谐性，将企业文化分为三类：从强到弱，再到“不存在” 。”的十六种。在《企业文化与企业绩效》一书中，哈佛大学教授库尔特·赫斯克特根据企业文化促进企业绩效增长的具体情况，将企业文化分为三种类型：“强大的企业文化”、“战略性和理性的企业文化”和“灵活应变的企业文化” 。Abers将企业文化的类型分为：法制文化、有效文化、传统文化、务实文化。这些企业文化类型的分类与中华民族的语言习惯和思维方式不太吻合。我国当代许多专家学者也对企业文化进行了类型分析。其中，我们也举几个例子：中国人民大学罗长海先生在他的《企业文化》一书中，将企业文化分为四种、二十种。其企业文化的四种类型是：所有制企业文化类型；按增长点划分的企业文化类型；按引进程度划分的企业文化类型；企业文化类型按内容特点。在“所有制企业文化类型”下，进一步分为七类：国有独资企业形成的企业文化是创新文化；集体企业形成的企业文化是一种追赶型。文化; 单个企业形成的企业文化是敏捷文化；民营企业形成的企业文化是自封文化；外商独资??企业形成的企业文化是异国文化；相应形成的中外合资企业文化是一种融合文化；所有企业混合形成的企业文化是一种股权文化。相应形成的中外合资企业文化是一种融合文化；所有企业混合形成的企业文化是一种股权文化。相应形成的中外合资企业文化是一种融合文化；所有企业混合形成的企业文化是一种股权文化。
罗长海先生对企业文化的划分非常全面和细致，但在实际应用中，我们觉得不一定和公司一样，与当今企业的实际生活不符。清华大学教授魏杰先生在其新书《企业文化塑造》中，将企业文化概括为三种类型，即：企业企业文化、管理企业文化、制度企业文化。魏杰先生主要是从价值观念的角度来划分企业文化的类型，但从创造特定的企业文化的角度来看文化的分类一般分为，这样的划分并不笼统。也有评论家按照价值追求来划分企业文化类型文化的分类一般分为，如：改革、创新、品质、服务、市场、大师、严格管理、育人、报国、求发展。对于当代中国的任何一家企业来说，都很难用一个简单的类型来概括其企业文化。企业文化是边缘学科，企业文化是意识形态。往往你有我，我有你，相互依存，相得益彰，形成各种交叉和融合。本文档由向当网用户上传()

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