公司的组织结构有多少？ _职能型组织结构

很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：
1、职能制组织结构

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（1）优点：
a、结构简单、分工明确。
b、权责划分清晰。
c、管理成本较低。（2）缺点：
a、各职能部门间横向配合易出现问题。
b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。
c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。2、事业部制组织结构

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（1）优点：
a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。
b、通常能够保证公司的稳定业绩。
c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点：
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。3、矩阵式组织结构

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（1）优点：
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。（2）缺点：
a、双重领导可能会造成员工的无所适从。
b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。
4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。

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5、模拟分权式组织结构

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（1）优点：
a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。
b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。
c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。
b、许多职能部门的计划和目标难以量化。
c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。
6、流程型组织结构

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（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点：
a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。
b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。
c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构

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（1）优点：
a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。
b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。
c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。
d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点：
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。

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