对外思维的四个维度，对客户、对投资者、对员工、对社会 。比如万科：对客户来说，就是了解你的生活，创造一个理想的空间来表达自己 。对于投资者而言，这意味着了解您的期望并获得令人满意和理想的回报 。对员工来说，就是了解你的追求，提供一个理想的自我成就平台 。对社会来说，就是了解时代的需要，树立现代企业的理想形象 。

所以，源头一定是公司的创始人，但是否体现和提炼，决定了公司的文化是自发的、自觉的 。
自发的文化不一定会随着时代的进步而改变，它可能会成为一种落后的文化，传播的时效性是有限的 。
有意识的文化必须与时俱进 。不断的实践、总结、反思、提炼、传播，才会与时俱进，永葆生机 。
2、企业文化的三种形式来源
首要的文化形成是业主朴实的人生观和经营理念 。通常说老板事业有成，他必须对如何成功有自己的认知，比如创新、勤奋、诚实、责任等等，这些都是企业文化的最初种子和源泉 。
中间文化，行程是老板在实践中的自觉反思和总结，提炼出适合公司发展的系统企业文化理念 。

先进的企业文化结合了老板与时俱进的企业文化，借鉴其他公司的优秀文化，对专业人才进行系统化提炼加工，最终形成公司不断的文化形态 。
三、企业文化形成对我国民营企业家的启示
1、员工是否有崇高的情操和精神动力，取决于我们每个创业者的修养和格局 。
员工敢拿回扣文化的含义包括，很可能是老板“浑水摸鱼”的想法造成的 。当员工找到工作的理由时，很可能出现问题时老板不检讨自己 。员工沉默不语，情绪低落，这很可能是老板的强大思想和不安全感造成的 。老板很可能不愿意与员工分享员工关心的福利 。一切企业文化的源泉都来自于老板的生活实践 。以及练习后的潜意识 。如果潜意识与所倡导的企业文化不一致，就会出现知行合一的错位 。不把知识和行动结合起来的企业员工会持怀疑态度，不再相信老板说的每一句话 。企业文化将没有存在的基础 。文化无法建立 。
员工齐心协力，精力充沛，老板要强调事业和梦想 。员工尊重客户，以客户为导向 。一定是老板不断强调，客户是我们所有财富的源泉 。员工与老板的关系和谐相处，一定是因为老板注重契约关系、互惠互利的理念 。员工执行力强，老板强调结果导向和效率理念 。员工密切合作，互相帮助 。老板肯定强调爱和帮助，利己主义和利他主义 。. .
2、每个企业家的修养和文化观念的提升，决定了企业是否会朝着更好的方向发展 。

企业家是天生的文化创造者 。无论是自觉还是不自觉，他提出的企业文化或实践的企业文化，都与公司的发展阶段、行业特点、团队特点息息相关 。
那么老板文化是从哪里来的呢？
优秀的企业文化来自于一个优秀的企业家，一个优秀的企业家，来自于他不断的学习和实践 。第一个是“内观” 。当经营管理出现问题时，无论是绩效还是教训，你都应该坐下来经常反思：我为什么要活在自己的生活中？我的公司愿景是什么？使命是什么？核心价值观是什么？然后去“外求”，向优秀企业学习，向先进时代精神学习，向优秀下属文创学习，在学习中吸收文化营养，融入自我意识和反思机制 。

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