智慧树企业文化答案2019企业管理层对员工的关系定位 _企业文化建设

智慧树企业文化答题2019篇终答题
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智慧树企业文化问答2019
企业管理层与员工的关系存在三种取向：
企业文化理论是企业管理理论的第三个里程碑。()
文化是人性化，是人的物化或物的人性化，源于人类的劳动。()
什么样的视角意味着什么样的立场
心理学家麦格雷戈在 1960 年提出了关于人性的假说()
公司《统一企业标准》中的“管理标准”是指企业标准化领域需要协调统一的标准（）。
* 的企业文化最终必须能够为 ( ) 服务。
坚持“以人为本”的企业文化建设主题，其主要实践方法包括（）。
企业形象是企业文化的隐性形式，是企业文化的载体。( )
应对企业变革的根本方法是建立个人品牌。
物质文化是企业文化的表层部分，是企业通过物质活动和各种有形、具体的对象所表现出来的文化。( )
让企业家与众不同的是 ( ) 。
判断企业变化的最终标准是变化是否留住和增加了客户。
融入群的方法如下：
企业家是企业经营的主角，是企业文化的设计者、倡导者、推动者、推动者，是“企业文化的旗手” 。" 。( )
【智慧树企业文化答案2019企业管理层对员工的关系定位】一个赋能型组织的特点是：( )
硬汉文化：以高风险工作和对行为正确与否的快速反馈为特点。( )
阿米巴组织的文化特征包括：
赌注文化：其特点是高风险和缓慢的反馈。( )
约束功能决定了企业不做什么，定义了企业的底线。( )
佛经研究的成败文化的特性包括，完全取决于孙悟空的金箍棒。( )
从职场电影《穿普拉达的女王》可以看出，阻碍职场新人融入公司的常见主观因素有：()
是否融入一家公司，要看它有没有足够的优势吸引你，有没有你不能容忍的劣势。
价值观是指一个人对什么是好的和应该是什么的总体看法，是驱动和指导一个人做出决定和行动的原则和标准。
根据马斯洛的需求层次理论，人们的需求包括()
企业文化是一门成熟的学科。()
控制组织的特征是
( )，是立企立业的道德基石。
使命对企业有什么用？
“创新、品质、分享、故事、乐观、尊重”是（）的价值观。
公司员工的个人发展应建立在上级、同事和公司的基础上（），以形成团队精神，实现个人的职业理想。
校园文化价值观过程，企业文化价值观结果；校园文化重视公平，企业文化重视效率。
《西游记》不仅写了猴子思维方式的变化，也展现了猴子跳槽的“智慧” 。
如果一种企业文化没有被企业中的所有或大部分员工接受文化的特性包括，那么这种企业文化不符合企业文化标准的（）。
企业核心文化的源泉是
只要企业团结一致，达成共识，就会成功。( )
子夏说：“君子()而劳其民，不()则以为自罚；()而谏，不()则以为他在诽谤自己。”
官僚组织的文化特征包括：
要打造一支强大的团队，首要前提是要在团队成员之间建立信任。
在他的自传《谁说大象不会跳舞》中，郭士纳写道：“在 ibm 工作了 10 年，我发现 ( ) 不仅仅是游戏的一个方面 - 它是游戏本身！从根本上说，一个组织只不过是其员工创造的价值观的集合。”

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