如果说诚信、创新的原则能够体现在民族文化的发展中 ， 这应该是民族文化在旅游中应该坚持的基本态度 。一是转变观念 ， 从“酒香不怕巷子深”到“酒香也怕巷子深” ， 重视对外宣传 ， 不断提高酒香的知名度和社会影响力 。民俗旅游景观 。[4] 二是形成湘西民俗文化旅游产品营销主体统一战线 ， 联合开发商、中介、演艺人员、餐饮住宿业主及其工作人员、旅行社、政府公务员甚至所有的民俗文化旅游产品 。每个热爱民俗文化、热爱大湘西的人 ， 让这些主体要么从事民俗文化旅游产品的营销 ， 要么服务于他们 。三是利用市场细分策略 ， 将国内外客户按年龄、性别、职业、文化程度、兴趣爱好等划分为若干目标市场 。针对各个目标市场的特点 ， 精准营销优质航线和优质节目展品 。四是利用广告、电话、网络、数据库、业务推广等营销方式 ， 促进湘西民俗文化旅游产品的销售 。4.加强动态管理 ， 培养人才 。只有优秀的人才团队 ， 才能产生好的创意、好的规划和高水平的管理 。湘西民俗文化旅游的可持续发展 ， 必须采取有效措施 ， 培养民俗旅游人才 。民俗旅游是一种高层次的文化旅游 。保护和发展湘西民俗文化 ， 提高湘西民俗旅游资源开发质量和品位 ， 需要人类学、民族学、民俗学、旅游规划设计等各领域人才 。
因此 ， 有必要加强对此类高层次人才的培养 。最有效的方式是与地方等地方高校和科研单位合作 ， 实施“借脑工程” ， 加大人才培养和民俗文化学术研究力度 。还要重视对民俗旅游企业管理人员和一线服务人员（如表演者等）的培训 ， 要特别注意在培训中增加纯正丰富的民族民俗文化内容 ， 因为它们是民间文化 。载体和传播者 ， 为湘西民俗旅游可持续发展提供智力保障 。[5] 一是对管理人员进行科学、专业的指导 ， 政府主管部门或行业协会应邀请专业人员定期进行培训 ， 加强管理特色 ， 提高旅游管理水平 。二是大力培养导游 ， 自觉培养一批能够帮助不同文化背景的游客了解湘西民俗文化旅游产品内涵的导游 。三是对现有民俗旅游人才给予更高的待遇 ， 将他们的薪酬提高到普通大众的收入水平 ， 营造尊重人才的氛围 ， 并考虑带回在外工作的年轻人 。. 四是提升民俗旅游地旅游从业人员专业素质 ， 提高对民风民俗和环境风土人情的了解 ， 做好服务员和讲解员 。五是提高民俗旅游地文化遗产保护意识 ， 建设民俗文化研究、组织和传承队伍 。
5.充分利用资源优势 ， 做好规划 。湘西民俗文化旅游要走产业化道路 ， 实现可持续发展 ， 把现有的蛋糕做大 。一是在当地政府的指导下 ， 立足民俗资源优势 ， 调研分析各地区的资源条件、民族民俗优势和市场来源条件 ， 准确把握市场需求变化规律 ， 发展理性地 ， 突出特殊和明显的主题 。保持“你没有我 ， 你有我新 ， 你新 ， 独一无二”的独特地位 ， 杜绝类似民俗旅游项目和恶性竞争的现象 。二是开展联合开发 ， 从点到线、面 ， 有序推进 ， 充分发挥湘西民俗文化旅游目的地的综合优势 。三是做好民俗旅游基础设施规划布局 ， 立足乡村 ， 体现乡土气息 ， 打造能展现民俗风情原貌、充满活力、原汁原味的民俗旅游景观 。 ， 维护民俗旅游景区的青山绿水 。新鲜的水和空气 ， 为游客提供了良好的旅游环境 。例如 ， 吉首市德行苗寨、怀化市通县黄渡侗族文化村 ， 都是比较成熟的民俗村落 ， 有一定知名度 。德行苗寨位于张家界-凤凰古城黄金旅游线上 。它具有优越的地理位置 。现归张家界股份有限公司所有 ， 实行企业管理 。管理理念和方法比较先进 。未来 ， 德杭和周边的苗寨应该算是一个社区 。保护和发展 ， 维护社区民族文化生态环境的平衡 ， 建设湘西州苗族文化保护区和原生态民族民俗旅游村 ， 建设成为大湘西民族品牌和示范基地旅游 。

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