因公司业务发展导致了员工的“大换血”,HR该如何应对?

公司转型升级,改制创新,消肿盘活的一糸列措施是为了深化改革,接轨全球经济一体化的思路市场化竞争,不得不对员工"大换血"注入“新鲜血液"以焕发公司生机的举措,也是为公司员工提高薪金,福利待遇,享受五险一金政策的优惠 。
【因公司业务发展导致了员工的“大换血”,HR该如何应对?】辞退和辞工大批老员工,HR重招一批新的管理人员和员工 。在公司的负面影响肯定是有的,老员工对公司做法有埋怨,新职员对公司有顾虑在所难免,那么怎样去平衡老员工心情呢?只要对老员工安慰的好,新员工薪金和福利待遇不低于同行业,甚至高于同行业,公司的正规形象一下也就树立起来了,不会带来人心动荡和员工"大换血隐患 。
公司难生存,员工怨狠老板剥削,榨取员工的剩余价值,对公司HR的工作方法不满意,有许多牵适到员工利益的福利没有,薪金没有,五险一金有的不给员工买,劳动时间长,绩效工资拿的少,员工违规了被重罚,无故骂员工的现象都有发生,这些矛盾的产生还要HR人事部经理及白领和员工多沟通,做好员工的思想工作,给员工家的温暖,解决员工吃住生活问题,表现好的员工做出成绩的应给予奖励,晋级,提升,使员工看到公司发展的前景,从而有希望,有奔头安心工作,为公司出谋划力多创造效益,节约成本,开柘客户订单,营建团结紧张,严肃活泼的工作环境 。


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