苏宁三入世界500强背后，张近东如何实现智慧零售价值最大化？( 三 ) _知识百科

2008年-2018年：转型十年，胜者为王
2018年5月10日，中国连锁经营协会发布的2017年中国连锁百强榜单出炉。苏宁、国美、华润万家、大润发、沃尔玛稳居前五，永辉从去年第十跃进至第六。其中，只有TOP3为千亿级销售规模零售企业，大润发接近1000亿。第一名的苏宁领先第二名的国美也近1000亿。更多耳熟能详的零售企业，都停留在百亿规模级别。
头部集中，已经成为智慧零售时代的客观事实。同样起步于90年代的张近东，在经过近十年的互联网转型后，迎来了新的高度和更为宽广的格局。
这一切，都源自这个十年的零售变革。
2003年，淘宝网诞生。2004年，京东多媒体上线，正式进军电子商务。2009年开始，首届天猫双11举办，如今已是第10个年头。在京东经历2008年的融资寒冬后，刘强东也一度迎来了人生巅峰。
这对传统零售业而言，是最艰难的十年。许多零售企业，都在这一阶段败下阵来。
张近东领导的苏宁又一次走到了历史的岔道口。是固守传统的安乐窝，还是主动迎接时代的潮流？
2009年，苏宁迎来连锁发展的最高光时刻，拥有上千家门店；这一年，张近东却决定开启互联网转型。2011年，苏宁易购上线，担起了为苏宁转型开道的重担。还是在这一年，张近东发布了“科技苏宁、智慧服务”的未来十年发展战略。
2013年，苏宁开启线上线下同价的O2O融合之路。2017年年底，张近东酝酿已久的智慧零售大开发计划出炉，带领苏宁走上了全业态、全渠道的零售扩张道路。到今年双11，苏宁各类线下智慧门店将达9000家，涵盖苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁零售云门店、苏宁小店、苏宁易购云店、苏宁易购直营店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等多业态族群，实现了面向全层级市场的场景化覆盖。
今年，马云和刘强东也分别带领各自的企业走到了一个关键的节点。马云宣布将于一年后彻底退休，刘强东则因个人私事让京东处在一个敏感的特殊时期。
传统的零售企业阵营中，阿里入主的高鑫零售（旗下运营大润发及欧尚卖场）开始走入上升通道。阿里巴巴旗下孵化的盒马鲜生也成为新零售业态下的生力军。
从1990-2018，在零售企业家批量出道的30年里，有人走了前十年，有人在第二个十年开始掉队；有人在最后十年崛起，却也有人在同一个十年里“离去” 。
往前看，张近东是为数不多的同时穿越长周期、跨越多周期的零售企业家；往后看，张近东也可能是给整个中国零售格局带来变化的关键人物。

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