同样都是做手机，雷军成功了，罗永浩却失败了。你认为差在哪里？ _老罗

感谢邀请！雷军我认为本质上还是一个务实的企业家，罗永浩仅凭一腔热情，不算一个成熟的企业家。简单的说，雷军卖的是产品，罗永浩卖的是人设，但是市场终归还是要靠产品来检验。
雷军毕竟是正牌企业家出身，在小米之前已经当了很长时间的金山公司总经理，也是从金山公司的基层员工做起，踏踏实实的做研发搞业务，也具有多年的企业管理经验，这也让雷老板再怎么浪，再怎么营销，做产品本身还是务实的回归产品的本质。
【同样都是做手机，雷军成功了，罗永浩却失败了。你认为差在哪里？】所以我们看到小米不管饥饿营销也罢、碰瓷营销也罢，小米的手机本身还是踏踏实实的走在性价比这个道路上。中国消费者又不是傻子，有自己的选择，中国的消费市场即能容下华为、OV，也能容得下小米，小米的战略方向至少是正确的
所以我认为，雷军做产品，人设或者说是产品的定位只是产品的辅助，不会喧宾夺主。而且雷军多年的企业管理经验，让他管理小米时雇佣信任专业的人，自己也不会过多的干预。而罗永浩不一样，罗永浩更多的是卖人设，而且没有大型企业的管理经验，更多的是以自我为中心的追求完美，做企业显然不能这样。
锤子的失败我觉得最终还是企业战略方向的失败，从一开始强行对标苹果主打高端，到后来性价比不如小米，高端不如华为一加OPPO、到最后更出了一个莫名其妙的TNT，锤子一直在按照老罗的路线发展，基本没有找到正确的可以杀出重围的方向，最终没有抓住智能手机市场低端颠覆的机会。
我们谈到小米，基本上首先想到的是小米的手机，而谈到锤子，首先想到的是罗永浩，这个就是问题的所在。老罗主打的情怀，其实和雷军主打的性价比，都是很好的人设。但主要问题是老罗过多的把自己当网红，让情怀成为自己的人设而不是手机的人设，对锤子手机肯定是有伤害的。
这就导致了锤子的铁粉更多的是因为老罗个性鲜明的人设，而很少因为锤子本身。再加上锤子初期的供应链不给力，很长时间没有解决这个问题，毕竟消费者买手机还是要用的，这样就让锤子一直不温不火。把个人人设和企业产品人设混淆，是非常有问题的。
还有一个非常重要的问题，就是企业的管理，老罗可能完全不够格。老罗是“相声”出身，当网红一点问题没有，当一个企业管理者严重不够格，雷军实在比他好的太多了，甚至我觉得把老罗作为企业家和雷军相提并论，对于雷军来有可能说是一种耻辱。
一个合格的企业家是冷静而不冲动的，所有成功的企业家都是如此。而且一个企业家一定要相信自己的团队，只在战略重点决策。由于老罗太注重自己的人设，太追求自己心中的“完美”，把锤子当成了自己的一言堂，这种性格很难做一个好的企业家。
要知道锤子刚刚诞生的时候，智能手机市场已经快进入寡头时代，现在的大佬小米、OPPO、VIVO、华为已经初见格局，这个时候锤子找准自己的定位就非常的重要。一方面找准定位，另一方面解决可能存在的问题。但是老罗不是企业家出身，老罗的眼光无法看到那么长远，一心要做一个完美的手机，而且在人设上就对标高端，结果自然希望越大，失望越大。
所以这是老罗最大的问题，不是企业家的老罗为了满足自己的人设，在企业的战略方向上发生了严重的失误，导致了产品的失败。说句明白的话，做产品还是要踏踏实实做产品。

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