87年属兔的人2022年财势,曾仕强谈属相兔1987 _87年兔一生的大运时间

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平静的湖面练不出精悍水手，安逸的环境造不出时代的伟人。
前段时间的华为风波，很多人在研究华为背后的经营逻辑，也有人在探究华为背后的关于政商关系的一系列的核心问题，但是我自我觉得在思考华为成功的背后核心的是华为核心领导人任正非如何带领这一艘航空母舰驰恒商海至今——笑傲江湖。
任正非1944年出生于贵州省镇宁县,大学毕业后就职于建筑工程单位， 1974年他应征入伍并担任基建工程兵，历任技术员，工程师，副所长，因在工程中建设突出贡献，他出席了1978年全国科学大会和1982年党的第12次全国代表大会， 1987年已经43岁的任正非在深圳创办了华为公司，那个时候的启动资金只有2万多块钱，然而谁都没有想到这家小公司在日后进能够达，资产数万亿，覆盖全球几百个国家和地区的科技王国， 2016年以后的全球手机市场覆盖率，华为的业务增长迅猛而稳居全球前三。在任正非的带领下，华为冲破了一个又一个的阻碍进入“无人区” ，处在“无人领航，无既定规则，无人跟随的困境， ”其在管理上的探索也成为中国企业顶礼膜拜的对象，华为管理法，华为企业文化，华为人力资源管理，可能没有一个中国企业能像华为一样被360的剖析，那么华为的管理思想有没有一个核心点？任正非说管理的“灰度”是我们的生命之树，那么什么叫做灰度呢？
他教会我：一个领导人重要的素质是方向是节奏，这个领导人的水平就是合适的一种度，坚定不移的正确方向来自妥协和宽容，一个清晰的方向，是在一个混沌变化的过程当中，从灰色当中脱颖而出，方向跟着时间和空间的变化而变化，它常常又会变得不清晰，它并不是非黑即白这样子的一个逻辑，那么合理的把握这种尺度，使各种影响发展的要素在某一个时间段内保持和谐，这种和谐就叫妥协，这种和谐的结果就叫做灰度
他教会我：宽容是领导者的成功之道，那么为什么我们要对我们的管理层主管经理要讲宽容的，这跟领导工作的特质有关，其实任何的工作他无非就是涉及到几个方面，第一要同物打交道，第二是要同人打交道。如果你不宽容的话，不会影响同物打交道，但是作为一个管理者，一旦跟人打交道，那么你这种宽容的重要性呢就会立刻显现出来，其实人跟人的差异是客观存在的，就像我们经常所说的，人的生物基因的天赋是差别不大的，但是人的社会智商差别就特别大，所以本质就是要容忍人和人的差异，要能够将在不同环境性格特长偏好的人凝聚在一个组织的目标和愿景的下面，靠的就是我们这种管理者基本的宽容，但是我没有说到宽容，不仅仅是说是软弱，是无能的表现，往往有些时候其实我们对自己宽容一些，多一点别人的宽容，我们的生命就会多一点空间，那么宽容，所体现出来的是有计划有目的，主动权掌握在自己的手中，而不是被迫无奈不得已的那种宽容，所以只有宽容才能够团结一切可以团结的力量，才能够让大家一起去认知方向，只有妥协才能减少啊，实现这个坚定不移目标，后面带来没必要的对抗才能到达真正的目的。
他教会我：坚决要抵制一种所谓的完美主义思想，特别今天我们再创业的这样一个浪潮，下面很多人因为想跟大公司一样并驾齐驱，争相模仿，所以提到一个比较耳熟能详的词语叫职业化，在同一个时间空间条件下面做同样的事情，可能这就叫职业化，所以我们大部分的管理者的职业经理人在市场竞争当中，对手优化了，你不优化他等待的可能有也许就是死亡。在管理的过程当中，要抵制反对。所谓的这几个反对：坚决要反对那种完美主义，坚决反对繁琐的那种哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的那种干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用，一切都要稳得住性子，主张不断的改良，谋定而后动

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