他教会我：叫因地制宜 ， 同时也要实事求是 ， 我们很多创业者或者管理者一开始上了战场 ， 西装革履每一天人模人样的 ， 就感觉自己走在创业的路上 ， 殊不知自己如果没有一套成功的经验 ， 就照搬别人的所谓的规范化 ， 标准化 ， 制度化 ， 不是简单的百度抄袭过来就拿来用的 。 所以我们要善于总结提炼一些核心的管理哲学和逻辑 ， 只有这样子才能够不是照搬一个僵化的模板 ， 同时我们可以很清晰的看到很多国内的管理学大师 ， 都是在借鉴西方的管理经验 ， 中国的成功照搬的 ， 其实往往不多 。 一个企业的灵魂应该要讲求实事求是 ， 因地制宜 ， 如果完全照搬可能会导致水土不服 。 我们前段时间过世的管理学大师曾仕强先生也说过 ， 中国式的管理往往可能是坚持两分法种分法 ， 一分为二的看问题 。 甚至还要一分为三的看问题 ， 每一个阳面都有他的阴面 ， 每一个阴面都有它的阳面 ， 所以阴中有阳阳中有阴 ， 是为太极 ， 否极泰来 。
小结：所以走在路上的各位创新者 ， 创业者 ， 高层管理者 ， 我们对于今天的整个公司的管理体系 ， 如果还不够完善的情况下 ， 我们要从杂乱的行政管理制度中走出来 。 靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化 ， 但以流程化管理的内涵还不够丰富 ， 流程的上下游还没有有效的拉通 ， 基于流程化工作对象的管理体系 ， 确实需要不断的去强化 ， 组织行为还不能达到可重复可预期、可持续化、可值得信赖的程度 。 所以人们还习惯通过看职位等级来决定做事的方法 。 对每一个创业者都要意识到面对未来那些不可控的风险 ， 我们只能用规则的确定来对付那些不确定的结果 ， 只有这样子我们才能够随心所欲 ， 不逾矩 ， 才能在变革发展的过程当中获得自由 ， 任何事物它都是对立而又统一 ， 我们要坚持科学发展的眼光去看问题 ， 同时要坚持矛盾是变化联系的 。
最后分享任正非的一些经典名言：
一、坚持以客户为中心 ， 以奋斗为本 ， 长期坚持奋斗是我们的胜利之本 。
二、我们呼唤英雄不让雷锋吃亏 ， 雷锋精神与英雄主义的核心本质就是奋斗和奉献 ， 在华为一丝不苟的做好本职工作 ， 就是奉献就是英雄 ， 行为就是雷锋精神 。
三、第三十年来我每天在思考的都是失败 ， 对成功视而不见 ， 也没有什么荣誉感自豪感 ， 心中只有危机感 ， 也许正是因为这样子华为才能活了十多年 ， 我们大家也要起来想一想 ， 怎么才能活好活下去 ， 这样子也许才能够活得久一些 ， 失败的这一天是一定会到来的 ， 我们大家准备迎接 ， 这是我从来没有动摇过的看法 ， 这也是亘古不变古不变的历史规律 。
四、什么叫成功？像那些日本企业一样 ， 经过九死一生还能好好活着 ， 这才叫真正的成功 ， 那些百年企业 ， 我自认为华为没有成功 ， 只是在成长 。
五、谁来呼唤炮火 ， 应该让听到炮火的人来决策 。
【87年属兔的人2022年财势,曾仕强谈属相兔1987】蜀道难 ， 难于上青天！噫吁兮 ， 蝉虫及鱼凫 ， 开国何茫然 。 行路难 ， 多歧路 ， 今安在？而今迈步从头越 ， 从头越 。

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