阿米巴经营本质首先是人本精神，即通过赋予员工充分权利与责任，以调动员工的积极性，让他们像老板一样思考与行动，进而解放老板，提高企业生产经营效率 。
其次是通过简化性的经营报表，量化员工权利与责任，甚至量化到个体单位时间的投入与产出 。在这一点上，它有点像黄仁宇的数目字管理概念 。数目字管理其实不仅指的是数据化管理，而且包涵了对人的财产权与创造权力的敬畏 。
但并不是所有的部门与工作都可量化的，比如财务、人事、品牌、研发等，这是阿米巴落地的难点，也是最能体现企业家精神的地方 。在这方面，有些老板由于不懂得有所为有所不为，结果把阿米巴做成了自己进一步利欲薰心地压榨员工的工具，打击了员工积极性，也违背了制度经济学的基本常识，让复杂的市场制度毫无原则地取代了组织制度，无谓地抬高了企业交易成本！
用稻盛和夫指责海尔张瑞敏所谓“人单合一”的话来说就是，这种业绩导向的考核模式，钻进了牛角尖，其实质是一种成果主义式的管理模式，跟真正的阿米巴相去甚远 。
实际上，所谓大道至简，稻盛和夫的那些写在书上的理论都很简单，根本没有任何高深的东西，任何一个高中生水平的人都能看得懂 。只是稻盛和夫身上另一点难能可贵的东西，却不是每位普通企业老板能够看到、学到、做到的，那就是其苦行僧式的出世情怀与知行合一式的专业精神 。
【为什么学习稻盛和夫却做不到稻盛和夫？】要知道，稻盛和夫可是出过家的人，看淡了财富，也看淡了生死 。而所谓无欲则刚、上行下效，在这样的企业家面前，哪位员工会有理由去拒绝或不相信他呢？以这样的企业家为圆心构建起来的生产关系，能不成为生产力提升的有力基础吗？

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