如何评价曾仕强教授？( 三 ) _曾仕强

曾仕强在其中自然是很显著的，关于中国传统文化与管理的融合除了曾讲的易经，也包括翟鸿燊讲的鬼谷子。
他们粉墨登场在诸子百家的文化园地各领风骚，将中国哲学的智慧巧妙地和企业管理结合，倒也能够自圆其说，但是实际上大多只不过纸上谈兵。
仔细分析用曾仕强中国传统文化指导经营管理的企业，据传包括蒙牛、海底捞等知名企业，都属于劳动密集型。
这些企业希望依靠传统文化中的“爱与忠诚”等底层价值和简单口号团结普通员工，但是如果是技术密集型的企业，笔者从未听闻BAT哪家公司需要用传统价值观大规模为员工洗脑？
其实提及中国式管理，真正处在这种全球化转型过程中的企业家才能真正抓住其中的命门，比如海尔集团的张瑞敏写的“中国式管理的三个终极难题” 。
他提出的三个问题至今振聋发聩，第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。
文章提及很多思考，但是核心是如何让中国企业更好地创新以参加国际化浪潮的竞争，这才是中国式管理的真正探索。
而不是简单地应用所谓中国传统经典或者引用几句古代名句就实现了中国式管理。
正如西方谚语所言，“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒“ 。
让管理回归管理，让经典回归经典，将两者混为一谈创造出所谓的”中国式管理“，既对管理没有多少帮助，也对经典有所误解。
如果中国哲学思想真的那么有效，活在古代的那些饱读诗书经典的士子学人难道都能成为优秀的管理者？显然不可能。
所以，传承民族中经典的哲学和思想没有错，中国一直讲究”内圣外王“，我们毫不怀疑中国古老哲学对于未来企业管理发生的作用，但是功利化地将所谓中国哲学的只言片语生搬硬套地应用于企业管理，岂不可笑。
话已至此，所谓的中国式管理的确误似乎也呼之欲出，那么最后曾仕强先生到底如何盖棺定论，公正的评价一个人很难，知乎上就有人问，“如何评价曾仕强？”
正面的回答：在初中的时候很有幸接触了曾的讲课视频，从此脑子开了窍。这不是知识的灌输，而是智慧的点播，真的有一种好像“想通了”的感觉。
负面的回答：曾就是依据自己的真假人生经历跟书本知识，在大众面前大谈智慧、道理，其目的也就是哄骗小孩兜兜里的钱罢。
有一个回答很值得玩味，“知乎知乎是讲知识的地方，而曾老是讲智慧的，你问错了地方！”
这句话既可以理解为对曾仕强的高级黑，言下之意他讲的东西没什么知识含金量，当然也可以理解为曾仕强是有大智慧的人，毕竟读了那么多经典。
智慧本就是一个难以捉摸的东西，针对曾仕强的言谈，不论有无道理，只要从中有所收获和感悟，我想这个学习的过程终究是好的。
论述这些，并没有任何苛求或者怀疑一位学富五车老先生的成绩，但是冠以国学大师、中国式管理大师未免言过其实。
如果冷静地思考一下，曾仕强是否在思想方面新的论著？曾仕强是否在国学发面有什么不同的见解？曾仕强是否在管理学上是否有整套的理论？
好像都没有！他有的只是丰富的人生阅历、圆融的处事哲学、诲人不倦的育人，从商业讲，他是成功的。
曾经以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5位足以证明其成功，但是商业上的成功并不足以说明他理论上的建树。
曾仕强本人没有什么个人传记，网上也很少关于他人生经历的介绍，从各种资料可以看出他一生所长、一生所倾注还是为人老师。

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