IDP 你的个人发展计划是什么？ _自我提升动力

五年后，你想达到什么样的水平？
这个问题是个人发展领域的关键问题之一。这通常会伴随着一些指导，让你想象自己已经实现了这些目标，也许还会有一个告诫，让你问问自己，你现在正在做的事情是否会让你达到目标。
这些都不难。然而，困难的是制定一个计划，制定一个可以帮助你实现目标的计划，一个剔除了无效事件的计划，这样你才能达到你的目标。对于一个项目，即使是那种跨年度的大项目，你也很容易就能想出你需要采取的步骤。但为人生的大目标做计划是比较困难的——比如在工作上做得更好，花更多的时间和家人在一起，变得更有条理等等。
为了帮助进行这种规划，我借用了商界的一个想法：个人发展计划，简称IDP 。IDP是雇员和雇主之间达成的一种协议，即共同朝着一系列目标努力。
但是，并不要求你在业务环境发展IDP 。任何人都可以组织一个IDP来帮助他们实现个人目标。从根本上说，IDP只是一个个人的增长计划——不管谁给我们发工资，我们都应该拥有这个计划。
制定个人发展计划IDP并不是必须采用一种固定的格式。用一张单页罗列出你可以采取的目标和步骤，让你离目标更近，就足够了。
如果你的雇主提供了某种IDP项目，那就和你的人力资源部门谈谈如何获得这些指导，你可能会发现，你的雇主愿意在这一过程中支付相当多的费用，如果他们觉得你会为公司增加价值的话。
当然，单独行动也是很好的方式——也许你是一个企业家，或者是一个学生，或者是一个从事个人发展不是优先考虑的工作的工人。这不是火箭科学；它甚至连火箭模型科学都算不上。
以下是你需要做的事情：
1.盘点这是创建IDP最困难的部分——你需要知道你的目标是什么。不过不用太担心——在你完成IDP的过程中改变你的目标也是完全可以的。
在考虑你的目标时，集中精力发展你的优势，而不是去弥补你的弱点。你不能违背自己的天性去做出一些事情，相比之下，做一些你喜欢和有天赋的事情要容易的多。你不必做到完美，也不必事事精通。
2.写一份使命陈述不是每个人都适合写个人使命陈述的，但是很多人发现有一个使命陈述是衡量你行动的有效标准。这里的想法是，你可以一直问自己，“这个行动(不管你的任务是什么)有用吗?”
3.做调查

你需要学习什么来提高或进入一个新的领域
你如何获得这些知识。

查看职位描述、职业指南、行业杂志和其他资源，并找出下一步该做些什么。然后找出你需要的地方——学校、研讨会、会议、导师、书籍、博客等等。
4制定两个计划
虽然你的目标是一个长期的目标(或一系列的目标)，但是你在短期内做的事情会影响你的长期计划。我们谈论的是生活，而不是市政工程——这一步并不总是清晰的。所以写一个明年的短期计划，和一个未来5年的长期计划。再说一次，这些并不需要那么复杂。为每个目标罗列需要做的2到3件事就足够了。
5制定一个评估标准
在你前进的过程中，你将如何衡量你的成功？无法通过某种方式评估目标的进展会让你很难保持工作的动力。
创建一组阶段性的里程碑——通过一门课程，发表一篇文章，赚x元——并注意你是否达到了这些目标。
6.定期重新评估从技术上讲，这发生在IDP创建之后，但知道你会在每6个月或一年后重新评估一次目标将帮助你做出更好的决策，所以我把它放在这里。确保你的计划和目标保持一致，你的目标仍然有意义。不要为了看到承诺而让自己坚持IDP；几年后，你的目标必然会改变，你的IDP也应该随之改变。

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