其次来说，在海外市场的角逐上，妄想通过体量碾压对手的通常都难以如愿 。这几年，中国企业海外并购的案例越来越多，但细细看去，实际上有不少都是依靠中国市场的巨大规模提供资本，走着并购后将海外资产纳入中国公司或是合并报表之后通过市盈率提高市值的老路，凭大块头唬下一时还是可以，但进入了长期的经营过程，显然无法这样操作 。犹如郑智化所唱《水手》的MTV里，一个胖子扮作水手的模样，仿佛一个隐喻，一个未经历过风雨的“巨人”，在陆地世界上应该是可以横行霸道的，到了海上，除了战胜对手之外，还要战胜海洋的颠簸，如果没有两把刷子，还真的是很让人为之担心啊 。
与常常发生并购的那些光鲜行业对比，我们在国内鲜有耳闻的国内农牧企业，实际上在面临诸如邦吉、嘉里、正大这样的国际化巨头时，并不占有体量上的优势，也绝对算不上高精尖人才聚集的行业，但通过在越南市场的默默耕耘，以新希望、天邦为代表的一拨中国农牧企业，在越南当地已经占据了仅次于正大的相对优势位置 。可见，只要下得功夫，海外市场的开拓未必都需要高精尖、华尔街才行 。
最后来说，面对先天国际化的欧美企业、或者是后天勤奋于国际化的日韩企业，文化与产品可能是一张核心牌，这张牌玩的好不好，将直接影响到中国互联网企业在越南扎根的效果 。将这两个事情说成一张牌，实际是指唯有好的产品能够跨越文化的障碍，以很多年前大家就津津乐道的那些在越南广为传播的中国文化作品来说，包括金庸的武侠、西游记、还珠格格等，这些都是首先征服了中国消费者的好产品，鲜有听说过有在国内就反应平平的产品在越南市场一片叫好 。当然，好东西也需要适应越南的滚滚红尘，犹如中国的电动车在越南市场无法撼动摩托车市场一样，中国的谍战片在越南一些留学中国的年轻学生中有共鸣，却难以在当地百姓中形成大规模的传播 。
文化与产品巧妙结合的例子还包括OPPO，这家在中国更突出音乐、拍照等特征的手机品牌，在越南则是重点塑造快速充电技术含量高、时尚小资的市场定位，这样的定位显然更适合当地市场年轻人的口味，藉此在越南市场取得了智能手机占有率第二的位置 。对比欧美、日韩的国际化企业来说，中国企业在技术储备、组织开发能力上并不占优，唯有通过巧妙融合资源、善用世俗人心，才有可能赢下这场异地战争 。
在前面提到吴老师的视频课程中，他通过对比制造行业和经济数据，将中越的发展差距描述在十到二十年左右，从移动互联网发展来看，这一差距大约在五年以内，如若是社交软件的发展，似乎又没有明显差距，但至少，在中越之间一个小时的时差是一直存在的 。除了对于诸如BAT的市场机遇，对于许多中小型互联网企业，越南也是具有吸引力的，正如在越南从事电商的中国人ALEX所说，十年前他在中国的电商烧钱大战中经历了一次惨痛的教训，有人认为他是因为没有坚持才会失败，每每为此纠结的他希望能利用这个时差在越南能够有再来一次的机会 。人生是一个可以常常复盘却少有机会再来一次的游戏，这大概就是除了国际化梦想，越南市场眼下最能打动中国互联网人的理由了 。

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