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“国家文物局长一再嘱咐我，不要说你们文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大。我们只能说，前年我们文创产业有15亿营业额。 ”
2月17日，在 “亚布力中国企业家论坛第十九届年会”上，故宫博物院院长单霁翔晒出故宫账单，这一数字比过去披露的故宫文创产品销售收入超10亿元表述进一步明晰。
据中国证券报统计，在2017当年，故宫文创15亿的年营业额，超过了1500多家A股上市公司的营收水平。
近年来，故宫这座即将600岁的老建筑，正在以萌萌的、历史厚重感又兼具时尚的形象，以及越来越开放的姿态受到大众的欢迎。文创生意风生水起。
以故宫口红为例， 2018年底，故宫旗下“故宫文创馆线上销售”和“故宫淘宝”先后推出彩妆产品， “宫斗”热度席卷，两边的口红上线初即售罄，体现出故宫超强的“带货能力” 。
故宫口红
在2月17日的演讲中，单霁翔不忘调侃故宫的口红产品， “我今天要做女性的口红广告，这个绝对美，为什么呢？它是提炼了故宫的服装和藏品的元素，组成的一个系列。大概唯一的缺点就是买不着。 ”单霁翔说， “其实我们同时还出了故宫面膜，但是卖得不好。我才知道，人们要在大庭广众之下拿出故宫的口红来抹，多有身份，而面膜是在家里晚上贴的。 ”
“让文物活起来，要探索将文化资源创造性转化，实现创新性发展。 ”单霁翔介绍。
单霁翔担任故宫博物院院长期间所推动的，不仅仅是让故宫里的历史建筑、藏品，以文创的形式“活”起来。从数字故宫到厕所革命，从“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”展览到“紫禁城上元之夜” ，从纪录片《我在故宫修文物》、综艺《上新了故宫》到推出给孩子们的绘本《哇！故宫的二十四节气》，故宫正以先锋的姿态，让其承载的文化、教育资源通过多种方式，让公众享受到更优质的文化服务体验。
在2月17日的演讲中，单霁翔还谈到了故宫这些年的变化。
【94年腊月初二生人是什么属相,农历94年冬月初八的属相】单霁翔最初来到故宫，看到“70%的范围是非开放的，人们是进不去的，我看到99%的文物是沉睡在库房里的，人们根本看不到。 ”
“这些我认为应该改变，我们开始了行动。首先我们门前广场是商业化的广场，卖小商品，和故宫文化没有关系，我们进行了整治；过去人们进入故宫是个很困难的过程，特别旺季要排队半个小时甚至一个半小时，好不容易买了票还进不去，还要安检、验票、存包，我们一下开了32个窗口，向社会承诺3分钟之内能买到票；过去我们故宫博物院正门午门明明有三个门洞，但是买票的观众只能走两边的门，中间的门呢，走外国的贵宾的车队。经过有关部门的协调和理解，我们把三个大门都打开了，再也没有机动车的车队驶入我们的故宫博物院，这样人们再也不用排队了。 ”
单霁翔总结说， “以自己管理方便为中心，这会设置很多不舒服、不方便的措施，而以观众为中心，过去几十年的一些措施可能要重新审视。 ”这一观念的转变，体现在故宫的厕所改造上。
故宫博物院曾在1月28日发布消息称，为了贯彻落实“厕所革命”的指示要求，进一步加强开放区域的厕所建设和管理，故宫博物院将厕所环境提升作为今年重点工作，努力实现“数量充足、干净无味、实用免费、管理有效”的标准目标，目前两座卫生间试点改造已经完成。

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