02
盲目投资“贵人”心慌
事实上 , 想要复刻FILA的成功谈何容易?
贵人鸟成功IPO之后 , 便开启了疯狂并购模式 。 2014-2017年间 , 贵人鸟的投资版图横跨多个领域 , 先后投资动域资本产业基金、虎扑、西班牙足球经纪公司BOY、合作大中体协等 , 切入体育赛事、体育经纪、体育游戏、体育保险等多个领域 。 根据不完全统计 , 贵人鸟至今共进行过数十次收购和投资 , 总收购金额更是高达数十亿人民币 。
但大手笔的投入并没有给贵人鸟带来任何收益 , 反而逐步拖垮了业绩 。
2016年4月投资6500万成立的享安保险 , 8个月之后便匆匆注销了;而收购B2C电商网站名鞋库 , 除了与贵人鸟的野心很配之外 , 对其业务并无太多帮助 , 更多的是心理上的满足 。
2017年贵人鸟归母净利为1.57亿元 , 同比下滑近五成 。 业绩和资金链吃紧 , 这一年仅有的2起收购业务 , 仅成功1起 , 对威康健身的收购最终流产 , 还导致长时间停牌 。 从2018年起 , 贵人鸟的经营形式更是急转直下 , 首次亏损6.86亿元 。 此时的贵人鸟 , 开始变卖资产自救 。 据公开资料显示 , 2013年贵人鸟门店数量高达5560家 , 而到了2019年变为了2685家 , 6年内关掉了将近3000家门店 , 减少了近一半 。
到了2020年 , 连续两年出现亏损的贵人鸟已经徘徊在了退市的边缘 , 曾经风光无两的泉州首富林天福 , 也以限高狼狈结局 。
很难说究竟是资本害了贵人鸟 , 还是贵人鸟坑了资本 , 但至少有一点显而易见 , 就是“收购”这条路并没有想象中那么容易 。
回看李宁和安踏 , 也并非全然依靠并购崛起 。 他们扩张的前提是自己在国内都有了相当大的市场份额 , 企业发展相对而言比较平稳 , 急需并购来增加企业的营业品类 , 增加企业的营收 。
尽管现如今口碑褒贬不一 , 但提起李宁公众至少还能想起“国潮” , 而安踏也始终在研发上发力 。 缺乏核心竞争力 , 或许才是贵人鸟盲目追随老乡最终步入深渊的真正原因 。
03
发力副业如何增长?
核心业务之外 , 国产品牌还在暗中发力副业 。
2019 年 1 月 , 李宁控股的港股上市公司非凡中国收购电竞战队 Snake 。 有消息称李宁本人也很积极关注电竞产业 , 2019 年就曾加入电竞圈 。 选择布局电竞产业 , 对于一直宣扬“国潮” , 致力于拥抱年轻人的李宁来说 , 显然是合乎情理 。
除了运动领域 , 也不乏有时尚鞋服品牌在投资领域发力 。
2021年 , 百丽通过旗下百丽集团消费基金接连投资了新锐国货面膜品牌 C 咖、宠物护理品牌小壳 Cature、连锁咖啡品牌NOWWA 挪瓦咖啡和零代码数据协作平台伙伴云 。 这些无一例外都不属于百丽的主营业务 , 但根据百丽的发展战略 , 这恐怕也只是“百丽集团消费基金”进行大手笔的投资的开始 。
作为A 股首家上市的女鞋企业星期六鞋业则早已从副业中汲取了红利 。
2014 年 , 星期六就出资 900 万投资女性游戏的开发、运营商亿动非凡;2016 年斥资 3.6 亿元收购 OnlyLady 女人志和 Kimiss 闺蜜网背后的两家媒体公司;2018 年斥资 17.71 亿元收购 MCN 机构遥望网络 88.67% 股权 , 各领域的投资都风生水起 。 从 2020 年年报来看 , 星期六互联网广告营收业务收入为 14.86 亿元 , 占比达 69.10% , 已远远超过服装鞋类板块原主营业务 。
纵观这些鞋服品牌 , 尽管都在大肆收购 , 但目的显然并不一致 。 有些是为了给主业输血 , 有些则完全是“为爱发电” , 对于企业来说 , 当下决定的每一笔投资都是“最好的投资” , 很难评判它究竟会给企业带来怎样的影响 。
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