品牌 新老时尚传统品牌如何适应当下的新消费市场需求?什么才是“新”需求以及“新”品牌运营逻辑?( 五 )


庄主:
不一定要一开始面面俱到准备整齐 , 但是需要从意识和体系上有完整的预判和解决方案 。
芸友Darren:
庄主:
是的 , 从点 , 到线 , 再到面 , 承接做到哪一步 , 现在就关系着品牌能够成长到哪一步 。
芸友Darren:
品牌和人一样 , 做品牌就是人养成的一个过程 , 必须有心智模式 。
庄主:
是的 , 所以我建议大家可以多学习工业的体系建设逻辑 , 应用到时尚或者服装领域 , 需要需求的拆解能力和体系的重组能力 。 一开始就要想好怎么样 , 养成什么样 , 再逐步应对变化做调整 。
芸友Maggie:
即便不能暂时面面俱到 , 但在意识层面先要有完整的认识 。
3.如何应对这种变化?
庄主:
思考更重要还是试错更重要 , 如何判断问题是不是出在底层逻辑?不向最深层去找问题的因 , 就很难构建可控的品牌或产品体系 。 大家经过刚才的讨论 , 已经发现我们说的品牌 , 对应的就是新消费市场的逻辑在变化 , 那么我们如何应对这种逻辑的变化?
芸友Maggie:
思考比试错更重要 。
芸友Joyce:
供应链+产品研发/开发力+运营能力+渠道力 , 上中下游都得齐头并进太难了 。
庄主:
我们可以只做核心 , 运营能力+创作能力 。 运营能力在时尚行业 , 尤其是对于新兴品牌 , 会成为极重要的核心能力之一 。
芸友Maggie:
我个人认为供应链这东西没有量为前提 , 没资格谈供应链 。
芸友Joyce:
在品牌初始阶段确实是这样 。
庄主:
成本控制也是运营能力的核心能力 , 也是内卷的主要赛点 , 品牌塑造的开端 。 但是如芸友Darren所说 , 开始要规划好怎么样能够覆盖优化供应链的销量和利润 。
芸友梁隽祎?:
这个量是指什么量?是产品开发的量吗?
芸友Joyce:
不怕 , 还有像我们这种致力于打造柔性供应链的公司存在 。 针对不同的品牌方 , 我们提供不同的服务提案 , 丰俭由人 。
芸友梁隽祎?:
哪种算内容电商?
庄主:
其实在发展上你们可以在对品牌运营能力进行判断后 , 通过客户孵化来强化自己的生存能力 。 纯电商是金融打法 , 内容电商现在还没卷透 , 还在窗口期 。 你们是一个聪明的做法 , 基于核心优势去做匹配的客户 。 一个品牌或者产品经营困难 , 如何判断问题是不是出在底层逻辑?
芸友Joyce:
内容营销取代传统营销 。
芸友amin:
我们目前也有很多供应商调整策略来配合我们成长 。 他们负责品控 , 我们支付更高的单价 , 更小的库存 。
庄主:
对 , 一个链条上的每个节点把各自的核心价值做透 , 其实是良性发展的基础 。 有清晰的内容形式 , 针对客群 , 内容有产品承载能力和持续性内容输出能力 , 至于电商只是工具和手段 。
芸友amin:
这也是我们最近在做的方向 , 我们目前是走一步 , 复盘一步 , 一直在调整 。
庄主:
换个视角 , 从投资人角度去理解你们服务的B端客户 , 会快速提高品牌逻辑判断能力 , 具体合作形式 , 可以根据发展逐步调整 。
芸友Darren:
传统可能觉得供应链完全是品牌做起来的 , 现在看来应该是品牌方 , 供应者 , 消费者和甚至外部媒体一起打造起来的 。 能做到优秀的供应链着实不易 , 需要一个长期磨合、配合的过程 。 我现在觉得找优秀的合作者比优质产品更重要 , 因为能互相学习成长 , 产品毕竟是死的 。
芸友Joyce:


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