芸友amin:
产品是品牌的承载和表达 ， 品牌本身要有人设 。
庄主:
现在品牌的承接能力要求被提高了 ， 产品不再是品牌最重要的基础 。这句话可以理解为 ， 产品本身过硬的实力 ， 已经从品牌塑造的优势基础 ， 逐步过渡成为品牌塑造的基础门槛 。 举个例子 ， 就是原来饭店可以说“我家饭好吃”作为卖点 ， 但是现在饭好吃已经变成门槛 。
芸友Maggie:
品牌力强 ， 离不开拥有创造强产品力的能力 。 品牌力是核心 。 品牌力强 ， 产品的溢价价值也会随之增高 ， 底层原理是品牌力包含产品力 。
芸友左左:
品牌力对产品的销售 ， 对产品的价值能产生更深的影响 。
芸友梁隽祎?:
因为现在每个品牌都有过硬的产品 ， 所以这就变成了门槛 ， 而不是优势了 。
庄主:
其实不是对产品的弱化 ， 而是因为品牌力的响应维度增加了 ， 产品自然而然被弱化了 ， 原来是产品带动品牌 ， 现在逐步过渡到品牌才能带动产品 。 品牌需要的不仅仅是产品价值了 ， 还需要品牌自身内容产生的价值 。 我们叫交易价值的转移 ， 从产品价值逐步转变为品牌价值 ， 才能产生合理的利润 ， 所以导致很多只强调产品的品牌 ， 利润下滑很厉害 。 在新消费市场下 ， 品牌成为了生命力的基础 ， 不单一是产品了 。 品牌带产品的利润要好于产品推动品牌的 。
芸友Darren:
有很多品牌的产品从功能性讲相当不错 ， 甚至超过了顾客的基础需求很多 ， 我觉得有点过度了 ， 导致价格也下不来 。
芸友Maggie:
其实这是一个成长的好现象 ， 不给浑水摸鱼的机会 ， 不再有投机的机会 ， 而是沉下来做好产品 ， 建设好品牌 。
庄主:
产品好抄 ， 品牌难抄 ， 这个成为内卷下一个很强的护城河 。
芸友Maggie:
抄只是一个形 ， 很难超越灵魂 。
芸友梁隽祎?:
可是产品好做 ， 品牌难做 。
芸友Darren:
前两天看到优衣库的报道 ， 几年前创始人就说 ， 他们的对手不是ZARA ， GAP ， 而是苹果这种公司 ， 所以是不是技术或者算法对于驱动品牌的发展 ， 占了很大的比重？
庄主:
品牌的承载能力被提高了 ， 不再是单一的产品满意度 ， 还需要场景、情绪、共鸣等等 。 原来很多人的逻辑是先有产品 ， 再塑造品牌 ， 现在新消费市场难的是 ， 需要有很强的品牌逻辑和定位 ， 再反推产品 。 基于数字化来拓展品牌的承载力 ， 对应地输出产品 。
芸友卡夫卡:
我曾经调研过小家电市场 ， 广东佛山那边各种小厂能做出小熊那样产品的厂家非常多 ， 甚至小厂的成本会更低 。 但是做品牌就得投入更多的研发、管理费用 。 只能说做品牌的企业是有耐心去等待未来的利润 ， 而不是当下就马上获取 。 做品牌赌的是未来的现金流 ， 抄产品 ， 当下就获取利润 。
庄主:
是的 ， 时尚行业服装配饰其实都是这个逻辑 。 产品也不是没有市场 ， 但是没有品牌的强势 ， 稳定性会不太好 。
芸友Joyce:
这应该也是很多传统重产品、轻运营的商业品牌开始没落的原因 。
芸友amin:
这就是制造业发达 ， 好品牌少 ， 做品牌和开工厂是两套逻辑 。
庄主:
这也是一个要素 ， 品牌从单向触达在向运营过渡 ， 这个也是品牌承载能力的核心能力 。 在还有工厂利润的情况下 ， 产品可以驱动工厂 ， 但是最终会被产业自然淘汰 。 品牌是生命力 ， 产品不再是生命力 。
｜二｜
时尚品牌和产品逻辑

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