运营新老时尚传统品牌如何适应当下的新消费市场需求？什么才是“新”需求以及“新”品牌运营逻辑？( 六 ) 时尚|梁隽祎|冷芸|amin|消费|品

合作方可共赢，无论TO C还是 TO B ,企业的立身之本就是“客户价值 ” 。
4.用新品牌、新产品、新方法迎接新的机会
庄主:
通过今晚的讨论，虽然感觉内容比较多，但是有没有意识到，新品牌、新产品其实在未来几年有很大的机会。
芸友栗子:
喜的是我们开始不久，听到大家讲的内容，可以逐步调整注意，忧的是之前确实是注重产品，但是也意识到运营的重要性，设计出身，对运营这些没有那么敏锐。
芸友Joyce:
是的，品牌发展到一定阶段，供应链这块常常会成为发展瓶颈。
庄主:
我认为有两种办法，一种是通过学习快速补充能力，这个已经成为生存和发展的必要条件，另一种办法，花钱请专业的团队快速补充，以练带学，也很高效。供应链问题很多时候是阶段性的假象，优化供应链是一个自然而然的过程。
芸友栗子:
是的，快速学习能力也是现在基础门槛，谢谢庄主，我再好好分析想想。人难找，但是还是要继续找。
庄主:
整个市场被新媒体推动得过于强调流量，纯电商打法只适合少数人和品牌，作为大部分品牌，应该从现在开始强化运营意识和能力，准备好盘子再夹菜。

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庄主总结
一、新消费下的品牌机会
1.时尚品牌的基因
艺术性、创造性、独特性等等。
2.品牌的形象发生了什么样的变化
新品牌需要在不同维度的需求上，建立符合该维度的品牌符号。在视频和内容主导营销的背景下，也就形成了通过不同内容塑造和维护品牌的现状。这是对专业性和拓展能力的考验，传统平面视觉和营销广告的形式，无法低成本快速建立品牌认知。
3.品牌的传播内容发生了什么变化
在新消费市场下，时尚品牌的传播内容最典型的应该是从平面内容的高占比转向视频内容的高占比。
4.产品和品牌的关系发生了什么变化
品牌的承载能力被提高了，不再是单一的产品满意度，还需要场景、情绪、共鸣等等。原来的逻辑是先有产品，再塑造品牌。现在的新消费市场难的是，需要有很强的品牌逻辑和定位，再反推产品。基于数字化来拓展品牌的承载力，对应地输出产品。
二、时尚品牌和产品逻辑
1.传统时尚品牌和产品的逻辑
买手品牌都会产生自己的品牌力，但是单纯的批售模式逐步在被边缘化，最后也会被利润下行导致低迷。
2.究竟是哪一层发生了变化？
关于应用层的打法其实在很多新媒体里大家都有刷到，比如一万篇小红书，两万篇抖音，这些方法确实很快可以把一个品牌的触达率打透，但是缺乏承接能力，所以造成了很多网红品牌的短命现象。消费者认知在提升，但是其实从营销角度来看，成交的80%依然是冲动型。
3.如何应对这种变化？
在一个链条上，每个节点把各自的核心价值做透，其实是良性发展的基础。建立清晰的内容形式，针对客群，内容有产品承载能力和持续性内容的输出能力，至于电商只是工具和手段。
文字整理：张怀楷
文字编辑：陈畅
美术编辑：李宁
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