将重心转移印度，富士康后悔了，重返国内招工，郭台铭却依然嘴硬( 二 ) 2020年

而作为中国大陆最知名的代加工厂，富士康成了中国制造的代名词， “世界工厂”有目共睹。
至此，郭台铭达到了人生的巅峰。

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但社会各界也同时注意到，富士康的工资之低已经超出了人们的想象，工人为了多拿一点加班费，不得不放弃休息时间，拼命加班。
据统计，普通一线工人每日工作可以达到16个小时，甚至20个小时。吃饭和睡觉被压缩到5个小时以内。
繁重的工作量使员工们劳累不堪，精神和物质受到双重折磨。
2010年1月，富士康第一起跳楼事件发生， 19岁的年轻员工不堪工作重负，最终心理崩溃，绝望之下跳楼自尽。

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此后短短一年内，跳楼员工增加到13例，触目惊心的自杀事件频频登上报纸头条，富士康也因此被迅速推上舆论风口，成了城镇化过程中“血汗工厂”的代名词。
而创始人郭台铭对这一称呼坚决否认。
富士康跳楼事件引起外界热议时，一直保持低调的他选择现身，表示愿意尽最大努力安抚员工，并加强安全防护，减少此类事件的发生。
由于富士康承接了许多知名电子产品加工生产订单，郭台铭只同意在钱款、心理防护、安全设施等方面做一些改变。对于工作量、最低工资、加班时长等至关重要的领域，他只退让了很小的一步。
例如取消填写不自杀承诺书，赔偿跳楼员工10万元，加班意愿从一月一问改成一周一问。

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到2011年，郭台铭在颁奖典礼上还仍然声称， “员工是公司最大的财富” 。
对郭台铭来说，富士康的成功建立在中国近三十年的人口红利期基础上。因此，当深圳工厂员工不断流失、用人成本逐年增加时，郭台铭便想到了向更广阔的内陆地区大举迁移。
2008年金融危机后，富士康在重庆、成都、贵阳、郑州等中西部地区建厂，同时极力减少用工数量。
郭台铭宣布，未来将用100万台机器人取代50％的劳动工序，这意味着富士康目前120多万的员工里，有相当一部分岗位会被机器人取代。

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对中国而言，富士康是中国对外贸易的重要支柱。从2009年起，在前20家对外贸易的企业中，与富士康保持联系的就有8家。业务总额占到了全国进出口总额的4％。
疫情加重，红利不再，印度廉价劳动力成最佳替代品
2020年初，新冠疫情爆发。
无数人被迫在家隔离，一时间，店铺关门，工厂歇业，大街上人迹罕见。
富士康加工厂属于劳动密集型产业，一天不开工就意味着一天没有收入。为此，郭台铭也伤透脑筋。
在全国人民万众一心抗击疫情的情况下，富士康只能关停国内工厂，遣散工人，等待着疫情结束的好消息。

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此时苹果公司见大陆地区疫情严重，于是决定把生产线搬迁到印度。作为苹果公司最大的代工厂，富士康也选择了与苹果共进退。
当然，这并不是出于“义气” ，双方各有各的考虑。
印度拥有13亿人口，但智能手机的使用人口只有4亿。如此广阔的市场一度吸引了许多著名手机品牌商前来投资。

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