王翰林3万多人的“大杂院”，如何成了网红打卡地( 三 ) 产权|学院路街道|居民|整治|大

北京市委党校副教授谈小燕研究基层治理多年，她全程参与了石油大院的疏解过程，同样对石老板的反复印象深刻。
谈小燕对中国新闻周刊说，在基层，今天谈好明天反悔的事情非常多，哪怕今天签了合同，明天也可能反悔。基层达成共识并不容易。
在搬迁规定时间前一天，石老板才撤离清场。
【王翰林3万多人的“大杂院”，如何成了网红打卡地】王翰林还说，在节目现场，石老板曾积极表态，称在大院居住以及经营20多年，对大院非常有感情。但他依然反悔，触动利益真比触动灵魂还难。有居民说，当初大院给汽修厂要的租金很低，这当然不愿意搬迁。
类似的困难事情还有很多，最后事情都在“谈”中解决了。此外，街道对大院居民进行了广泛调研，了解居民想要什么样的大院，不少居民也多次参加街道组织的讨论会。
大院改造的启示意义
如今的石油共生大院已成为网红打卡地，不少官员在参观、调研基层社区治理时都会选择此地。
在社区管理上，引入第三方社会组织——北京和合社会工作发展中心。这是一家在北京市民政局注册的，从事非营利性社会服务活动的民办非企业单位。
该组织负责人李春鸿向中国新闻周刊介绍称，大院占地8700平米，建筑面积2222平方米， 2020年10月投入运行。
目前有党建、文化、亲子、养老、美食、便民等六大空间和一个街区工作站。服务内容包括学龄前儿童托管辅导，老人的家政护理服务，大学生就业双选会，单身联谊会等。此外，还有古琴、茶艺、合唱、书画、电影等各种文体活动，服务模式是公益加部分低偿。
对于未来发展，学院路街道书记郑鹏有自己的思考。他是在石油共生大院协调工作后期接任。他说，当初改造的本意是将一个脏乱差的地方管好，实实在在为民众服务，并未想将其打造为网红地。
郑鹏表示，后来运营一段时间后，民众认可，上级机关认可，后来媒体也认可，逐渐成为网红打卡地。下一步主要考虑如何将民生功能与社会治理功能更好地结合起来，民生功能就是围绕一老一小，建设长寿小院，新建幼儿园。同时，把物业管理、垃圾分类等精细化治理再提升。
中国城市规划设计研究院原副院长李迅对中国新闻周刊表示，城市是一个有机生命体，有生长、成熟、衰老的过程。石油大院（改造）是系统工程，既有物质空间的改造，同时也有社会治理的提升，动用社会资源大家一同参与，达到共商、共建、共管、共治、共享。
他认为，共商是石油大院特点之一，城市社区治理应该是有温度的，就是说要有人文关怀，居民都来参与，参与的人也会有一种责任感。
“在实践中可以感受到，许多居民都非常关心且乐于参与公共事务。 ”谈小燕认为，石油大院的治理，最重要的启示是治理思维的转变。不单单是解决一件事，不单单是项目思维，而是治理方式方法的转变。社区党组织、居委会、居民涉及到的产权单位，以及引入的社会组织等治理主体都参与进来，达成共识，形成共治格局。现在的石油共生大院不仅为当地居民提供服务，也能为周围的居民提供便利，街道的很多会议、活动也都放到这边来开。

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