王翰林3万多人的“大杂院”，如何成了网红打卡地( 二 ) 产权|学院路街道|居民|整治|大

从2018年开始疏解整治，至石油大院真正动工，沟通过程耗时超过一年半，将近两年。
对当地街道来说，抓手有两个：分别是“地区大单位办公室主任联席会”和“地区党建协调委员会” 。据张建忠介绍， “地区大单位办公室主任联席会”提供组织基础。联席会有固定章程，每年至少召开两次会议，整合资源、互通有无，已经开了十几年，各单位的办公室主任们彼此间都非常熟悉。
党建工作协调委员会是以地区党建为统领，每年开会两次，主要协调研究本区域内的大事。海淀区每位区领导联系一个街（镇），任协调委员的主任，学院路街道协调委员主任由区长担任，区域内大单位的党委书记或副书记任委员，这样在领导层面可以取得共识，在工作推动方面也更加有力。
张建忠说，如今机制更顺了，办公室主任联席会已成为党建工作协调委员会的二级机构。各单位办公室主任之间的关系更加密切。
触动利益比触动灵魂难
回想当初的协调过程，学院路街道平安建设办公室副科长王翰林感叹， “触动利益比触动灵魂难” 。王翰林参与了当初的协调工作。当时他是共生大院建设领导小组现场指挥联络员。
据王翰林向中国新闻周刊讲述，在大院整治过程中， “谈”是比较耗时的，先与各单位进行13轮谈判，取得共识。先由政府投资，后期引入社会组织低偿运营。
与此同时，坚持共建共享共生的理念，照顾各家的利益，每个单位拿出一小块“蛋糕” ，同时能吃到别人家的四五块“蛋糕” ，这样就有了合作基础。
王翰林举例称，中石化化工科技总院以前是没有食堂的，改建后就可以为他们的员工提供一部分早餐和午餐，为他们解决问题，利益共享就有了合作基础。
但如果没有利益共享，谈判就可能遇到困难，中国石油大学就是其中一例。石油大院以前是石油大学本部，石油大学搬走后，几乎没人留在石油大院。王翰林说，但很多校友对石油大学本部有感情，校庆时都会到石油大院看看。于是我们就从这个角度做工作。
在整治疏解过程中，最令王翰林印象深刻的是与汽车修理厂石老板的谈判。最初接触时，石老板态度就非常不好，双方进行了6轮谈判，协议依然没有达成。
“后来北京电视台《向前一步》栏目联系我们，我们就想到用舆论来推动工作。让大院居民充分讨论，那个汽修老板还是最后一个出场的。 ”王翰林说。
《向前一步》是一档在民众与公共政策之间架起沟通桥梁的节目。该期节目播出于2019年11月，律师、评论员、心理专家、公共政策专家以及居民均有参加。节目中，律师、评论员对石老板进行现场调解，不少民众也晓之以情动之以理，劝石老板“识大局” 。
石老板在节目中，则情绪稍显激动，不屑地说“你建共享大院不建共享大院，你爱建不建。一句话，你建你建去” 。
经过调解，石老板在节目中态度有所软化，也答应搬迁了。王翰林说，但实际上，录完节目后又反悔了，张口就要200万赔偿。理由是，汽修厂要搬迁就要重新找地，重新养客，这些都是损失。后来双方继续谈判，从200万谈到15万。
石老板则告诉中国新闻周刊， 200万是投入的房租，而不是赔偿，也没收到赔偿。最后搬迁时，收到了退回的房租款14万元。他说，之所以在节目中答应，后来又反悔，是以为能拿到50万赔偿，实际上却没有。

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