百丽运动鞋打败高跟鞋，“一代鞋王”百丽走下神坛，高瓴却觉得自己捡到了宝( 二 ) 神坛|鞋王|高跟鞋|公司|时尚

不仅在消费者中，在商场百货里，百丽也具有霸主地位。拥有10余个品牌，百丽一直在向市场传递自己“渠道之王”的地位。据当时媒体报道，仅“扣点”一项，百丽就比很多供应商低， “商场要将百丽招来，一度还得贴上装修费。 ”一位曾在广百工作过的工作员人透露。
根据Euromonitor ， 2009-2013年间，百丽在女鞋行业的市占率均超10%并且在2013年达到13%的顶峰。同时，百丽在资本市场的表现也不俗， 2013年2月，公司股价一度达到15.2港元/股，市值超1548亿港元。

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运动风、快时尚、电商崛起，百丽失去年轻人
极盛时期的百丽，在买买买的路上停不下来。
2013年，百丽与日本巴洛克建立合作伙伴关系，依托品牌Moussy和SLY正式进入时尚女装领域， 2014年百丽继续收购高端休闲鞋履品牌SKAP 。
但巅峰即拐点，百丽一向引以为傲的鞋履业务在2013年后迎来萎缩。
“当时，集团最大的三大女鞋王牌，一个是百丽，一个是思加图，还有一个是妙丽。业绩下滑，让全公司上下压力非常大，整个集团面临转型问题。 ”2014年进入百丽集团的林七（化名）恰好遇上集团鞋履业务增速下滑。
当时，女性时尚鞋履的市场受到运动风潮的侵袭。据国盛证券， 2013年后中国运动鞋服市场规模持续攀升，在2016年达到了1884 亿元。
2013年-2017年，百丽鞋履年度收入分别为251.25亿元、263.93亿元、230.37亿元、210.74亿元和189.6亿元，该业务收入增速由19.38%一路下滑至-10% ，并在2015年度和2016年度连续两年出现负增长。同为时尚鞋履企业的达芙妮公司的营收也持续下降，降幅由2013年的0.78%扩展到2018年的20.8% 。
可以对比的是，国产体育鞋服公司安踏在2014至2018年，营收由89.3亿元增至241.2亿元，年复合增长率超20% 。
“最近我的鞋都是运动鞋，我希望一切都可以变得更加舒适，我认为展现魅力不需要仅仅依靠高跟鞋。 ”去年底， Jimmy Choo 创意总监 Sandra Choi曾公开承认自己着装习惯的改变。与此同时，越来越多的年轻人也更倾向选择运动鞋作为日常和工作着装。在90后倬玄的印象中， “百丽像是妈妈的鞋。 ”
不仅如此，各大百货商场和购物中心也为运动鞋腾出更多空间。
不过，让百丽鞋履业绩持续下滑的，不仅仅是来自运动鞋服市场的压力。电商平台的崛起，线上消费爆发，线下零售消费场景由传统的百货商场逐渐转移至新潮的Shopping Mall ，新一代年轻人被Zara等快时尚品牌笼络等问题接踵而至，百丽应接不暇。
三句话不离转型的百丽，终究船大难掉头
外界普遍认为，百丽是从高瓴接手之后才正式开始转型，而在当时负责集团旗下两个品牌市场的林七看来这并不准确，百丽比很多品牌都要更早意识到这些问题。早在 2009年和2011年，百丽成立淘秀网和优购网，布局B2C电子商务和垂直电商，但都以失败告终。
“当时，百丽旗下的每个品牌都在紧锣密鼓开展品牌升级，从品牌整体形象到产品选择，细到宣传物料与文案，都要重新定义，不断地做项目，不断地创新。 ”斗志满满的林七是集团转型期的空降兵，所以经常加班到深夜。
那一年，她数不清开了多少个会议，但每个会议的内容三句不离“转型” ，从人力、财力、物力，以CEO盛百椒为首的集团管理层都下了极大的决心。
但林七的斗志很快被现实磨灭。要知道，彼时的百丽尽管门店增速放缓，但仍是一家有超过2万家直营门店、12万名员工的超大线下零售体系的“庞然大物” 。船大终究是难掉头，她发现，为了回应公司自上而下、源源不断的转型要求，她和同事经历了数个项目，但项目成果却并没有体现在终端销售业绩上。

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