品牌一个月拿下超40亿融资，童装界的SHEIN，布局数码涂料直喷印花！产品|布局|融资|资本|涂料|跨境

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“喜欢PatPat的亲子装，这么多种类的衣服可供挑选。成人的卡其色字母T恤 4.07英镑，孩子的3.05英镑。凭码‘emma15’可享15%的优惠。 ”Emma Sewell在她的Instagram上如此写道。作为三个女孩的妈妈，她的Instagram主页上不仅有许多孩子的照片，还顺便展示着PatPat的服装，以及折扣码。

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在Instagram上，这样的帖子数量繁多，仅在#patpat这一话题下，就有23w篇帖子。而在主要阵营Facebook上， PatPat的粉丝数量更是超过了600万。
去年7月19日， PatPat宣布，获得了由徐新掌舵的今日资本、泛大西洋资本、鼎晖百孚、SIG海纳亚洲、渶策资本、DST Global、GGV纪源资本等知名VC/PE的5.1亿美元C轮和D轮系列融资。随后的8月17日， PatPat又宣布，完成软银愿景基金二期独家投资的1.6亿美金D2轮融资。短短一个月的时间，便实现了6.7亿美元（约合43亿人民币）融资，刷新国内跨境电商行业披露的最大单笔融资纪录。
作为全球最大的童装 DTC 品牌， PatPat目前已覆盖全球一百多个国家和地区。
虽然其模式与知名跨境电商SHEIN有所类似，但是这个拥有成立仅6年，由几个理工男创立起来的母婴童装品牌，显然代表了新一代跨境电商平台的典型发展路径。
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曾经在国内风光一时的贝贝网和蜜芽宝贝，给了王灿等人诸多启发。他们转头扎入了婴幼儿服饰领域。一方面，以非标准化的童装切入市场，与销售标准化产品的大规模成熟电商形成错位竞争；另一方面， PatPat在美国建立了专人团队，参考当时的贝贝网、聚美优品等产品文案和图片，对产品展示进行包装优化。
但这仅仅是开始，对于严重仰赖供应链能力的跨境电商来说，速度、品质和价格才是决定一个品牌成败的关键。供应链管理的效果，无外乎三个标准：质量、成本、货期。但同时鱼和熊掌不可兼得， “质量、成本、货期三者都想据为己有是矛盾对立的，需要适时做出取舍” 。
对于这个备受瞩目的跨境电商品牌来说，供应链搭建仍然是个核心问题。根据创业邦所获得的PatPat私募融资商业计划书中显示，在生产层面上， PatPat的平均库存周转天数为30天，平均出版天数为5天，新品开发周期为7天。相比之下，其对标品牌SHEIN则为每日上新， ZARA为每周2次，而传统服装品牌的上新频率则往往以季度为单位。

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此外，为了降低成本提高运转速度， PatPat还打造出了自有的童装安全检测实验室，将单款服装检测从原本的200-500美金，耗时2周时间，降低到10美金耗时1天即可完成。商业计划书中显示， PatPat的毛利率可达到70% 。目前，该公司2020年度的收入为2亿美元，约合12.9亿元人民币。截至2020一季度， PatPat的注册用户数已超过760万。

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比起营销问题，供应链的管控是更难的部分。早在2015年， PatPat就已经经历过因订单猛增导致的供应链紧张，并且吃了无数供应商和仓库的亏。从2016年PatPat就开始深耕国内供应链，相继在深圳、广州、杭州、佛山等多地设立了办公室。

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