产品他曾是“魅族三剑客”之一，如今卖万元单品，美团、真格已投资( 二 ) 怒喵|键盘|魅族|魅蓝|元机|李楠

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图受访者供图
对李楠来说，高溢价是一个值得挑战的壁垒。
“苹果在手机行业就是这种地位。 ”李楠拿自己的“老本行”举例， “但是这种地位长期被外国品牌占据，这事是不对的。 ”
他从手机行业的“千元机”起家，如今却跨越性价比的大本营，直取高溢价的峰顶。中国供应链能力的成熟固然是原因之一，但更重要的，他觉得是时代的潮流将自己推至此处， “我们今天有能力去拿，就去试试呗。 ”
在他看来，今天中国各种成熟的商业条件，足以撑起自己的世界品牌。而他，将这种决心表露无遗。
“性价比”之外的探索谈及李楠其人，很难绕过他“前魅族副总裁”和“魅蓝系列掌门人”的身份。
“魅蓝”是魅族旗下的入门款机型，把守着千元价格带，主打“价格敏感型”的年轻消费群体。
把千元机卖给口袋并不富余的大学生，把万元键盘卖给肯为此花钱的“潮流极客” ，这两种截然不同的生意，在李楠眼中并没有割裂感。他说：魅蓝和怒喵赢的方式其实是一致的。
来吧，时间倒回到2014年，把自己代入到“魅蓝”的视角：面对杀成红海的手机行业，和忙着捉对厮杀的老对手——“成本领先”的小米和“技术领先”的华为，魅蓝的破局之策是什么？
李楠的答案是“审美领先” 。
在外界看来，魅蓝的硬件参数堪称亮眼，在细节雕琢上也可圈可点，其初代产品魅蓝note发售时曾引发惊艳，一度被誉为“最美千元机” 。在品牌统治力的巅峰期，魅族拥有2000多万用户，这个数字达到了华为系或小米系用户的50% 。

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魅蓝时代的李楠图魅蓝E3发布会
出于种种原因， “魅蓝”产品线最终被放弃，但它以曾经“50%”的战绩启发了李楠：在纯粹的性价比之外，年轻人也想为“有设计感的好东西”买单。
“仔细地挑选，买相对贵的好东西，最后非常珍惜地、长久地使用。 ”这是李楠目前推崇的理念。他眼前有一条清晰的进阶之路：mainstream（主流）品牌，主打性价比；两倍价位，就是premium（优质品）；七倍价位，可以列为luxury（奢侈品）。
当然，并非人人都能接受这种论调。怒喵科技最初创立时，最让李楠发愁的就是如何说服团队“这事能成” 。他们有经验，有想法，有共同的商业愿景，但怒喵走的是一条陡峭的上探高端之路，没有现成的解决方案可抄。
从AM HATSU发布以来，外界指责他“丧失初心”的声音从未平息，李楠也很无奈，他只能用硅谷YC创始人保罗·格雷厄姆的话安慰自己：找到100个真正爱你的人，重要过有100个人知道你。 “体会到产品价值和独特性的人，会替我们说话的。 ”
时至今日，当再有人质问“国货凭什么卖得跟外国品牌一样贵” ，李楠就会反问一句：凭什么不能？
时光机里的年轻人某种程度上，李楠可以算是一个“玩咖” 。
冬天滑雪，夏天冲浪，偶尔hiking（远足）和camping（野营）， “融入自然” 。工作之余喜欢玩几把游戏。
在很多方面，他仍然像年轻人一样精力旺盛和离经叛道。一名投资人曾给出过这样的评价：李楠是个很谜的男人，明明年龄不小，却总在分析最新潮的年轻人。

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