用户半年收入14亿，毛利超过70%，这个运动品牌，正被用户野性消费( 二 ) 毛利|滑雪|运动|迪桑特|野性

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其次是更加注重日常互动，注重品牌与消费者之间的粘性。例如在疫情期间，迪桑特邀请教练为专属会员提供了200节左右的线上健身课程，极大程度上为品牌培养了忠实客户，建立了品牌与消费者之间的联系。
根据调查数据显示，迪桑特的会员数量在四年直接达到了60万。每位高端会员为企业贡献销售额约为10万元，仅2020年第四季度的流水就同比增长了80% 。

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2.体验式消费
如果说当下能够决定消费者购买行为的，那么购买体验便是其中的一个重要因素之一。而迪桑特对于消费者的购物体验，可以说是尽到了最大的努力。
迪桑特主打滑雪设备，而其目标受众则多是专业的滑雪运动者或是滑雪爱好者。这类群体对于滑雪设备要求更为严格，也更加注重体验感。

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为了能够有效的促进销售，迪桑特在北京建立了DKL动力实验室全球体验中心，其中包括档案墙、博物馆、滑雪场等。只为能够提供给消费者最好的体验，从而带动销量。总体而言，迪桑特主打体验式消费，意图抓住消费者当下最真实的体验感受。
三、未来发展
1.抓住市场空白
我国的滑雪运动发展相对较晚，早些年间，滑雪一直被大家看作是一项高难度运动，并且价格不低。但随着人们收入水平的上涨以及滑雪运动的普及，越来越多的人也开始加入了滑雪运动。

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但在目前我国市场上，滑雪设备主要依靠滑雪场的租赁，而专卖滑雪设备及服装的品牌却少之又少。迪桑特的出现可以说是极大程度上弥补了市场的空白。对于迪桑特来说，中国具有巨大的消费市场，在未来的发展中可以保持现有优势，同时进一步深入消费群体，致力于为消费者提供更好的体验。
2.层级销售
目前迪桑特在产品上主打的是高端消费，产品均价在1000元。这对于绝大部分的消费者来说是有点偏贵。所以迪桑特可以适当根据消费者的消费水平推出不同类型的产品，以此来进一步扩大销售，但总体而言仍然要保证产品的质量，争取做到高性价比。

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小结
滑雪设备行业目前在我国拥有非常大的发展空间，并且人们收入水平的上涨也带动了人们对于滑雪运动的消费。迪桑特作为外来品牌，在我国仅有6年的发展空间，其毛利润就超过了70%,足以见得滑雪设备行业的利润之高。
目前市场上一件迪桑特的衣服大致在一千元左右不等，与之同类型的品牌有Burton、诺诗兰、哥伦比亚等。从总体来看，我国的市场竞争激烈，各大品牌百花齐放，迪桑特要想真正站稳脚跟，就必须做好品控。从质量到口碑，毕竟消费者的口碑才是最好的宣传。

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最后我想问一下大家，您是否听说过迪桑特这一品牌呢？您对目前这一日本品牌在国内的经营方式持各种观点呢？

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