专访公司里女性中层干部更多！专访大童副总裁李晓婧：我对“意义”有种痴迷( 二 ) 新华保险|周报|大趋势|直觉|女

深谙规律并拥抱变化，常让我和我的团队突破当下的桎梏，这会给我带来巨大的成就感。
时代周报：你说的这种天赋以及直觉，是女性特质吗？这能说明女性其实很擅长战略研究？
李晓婧：恰恰相反。女性的直觉通常是感性直觉，而战略分析需要的是长期训练下的理性直觉，两者是截然不同的。后者需要在大脑里储备大量素材，并在关键时刻对这些素材形成自己的一套组合模式，然后产生一个确定的结论。
在保险行业里，以往的数据表明，带领团队的男性占比更多一些，而在前端的市场销售领域，女性则更多一些。但这并不意味这个行业对从业要求有男女差别。保险行业发展初期，男性更多从事“组训”之类的工作，这种工作很累、很辛苦，顾不上家，选择这样工作方式的女性会相对少一些。而个人销售层面，时间较为灵活，所以男女比例还是比较正常的。后续随着销售模式的改变，以及从业门槛的提高，这一结构也在随之变化。
在大童的中层以上管理干部中，女性占比还是挺高的，而且保险这个行业呈现出来的特质，也很适合女性发展。如果是精算师和投资领域，男性占比则会多一些；市场运营的话，女性的就业机会也会更多。
【专访公司里女性中层干部更多！专访大童副总裁李晓婧：我对“意义”有种痴迷】时代周报：众所周知，保险行业受政策影响很大。你如何做出一个较为完备的长期战略规划，且能保证这个规划不会因外力产生偏差？
李晓婧：当你学会深度思考的技能后，就会发现，这一步走完，自然就会发展到下一步，这就是我之前提到的直觉之下的规律。它可能不是一个绝对的数学问题，更无法精准演算。所以政策以及大环境，都是无法精确推断的。我认为政策本身并不是趋势，而是趋势的产物。比如在科技领域，是先有的互联网发展，进而才有的互联网治理。
所以，相较于趋势，政策监管是有一定置后的，不是判断长期趋势的先决条件。当然，如果只为了决策当下或者明年的具体策略，确实需要考虑政策以及大环境的影响。但如果是十年的长期规划，考验的就是战略制定者对于行业本质与规律的把握，这需要更大视野、更高维度。
如同生命周期一样，从出生到死亡，都有其必然性。把战略的周期拉的越长越会发现，一时的时间节点和微小的细节，都不足以影响大的趋势。
时代周报：在你的职业生涯中，尤其是这种战略性思考上，会产生性别的差异感吗？
李晓婧：当我进行战略性的理性思考时，对性别的感知度比较低。而当我去传播公司文化，以及通过交流去感染别人时，女性特质会被发挥出来，因为这个过程，需要很多感性的表达。
我是一个比较无我的人。比如在工作中，我不会顾及自己是什么职位，不会权衡这件事是不是我权限范围内的责任，也没有传统意义上成功标准的束缚。我更在意的是这件事是否有意义，是否可以推动改变与进步，进而是否可以创造更大的社会价值。对于这种层面的“大意义感” ，我有时是有些执念的。
这种对“大意义感”的痴迷，始终影响我的工作和生活态度。给看不见的东西赋予意义感，本身就是一个高维度的事情，这给我带来了巨大的动力。
时代周报：你是否会把这种意义感，强加在员工身上？
李晓婧：以前可能会有些强加于员工的味道。但是随着自己变得更加成熟，我开始思考人与人之间的关系与差异，如今我更愿意接受“不同” 。但这并不代表我对这方面没有要求了，而是转而希望他们是自愿认同的，或者会引导员工在工作中找到属于他们自己的“意义感” ，这个非常重要，尤其是对年轻员工。

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