投资侨商李学海:志犹学海 业比登山

北京2月26日电 题:侨商李学海:志犹学海 业比登山
采访人员 徐文欣
在纽约中城第七大道时装一条街上 , 矗立着一座造型独特的雕塑 , 一根十几米的缝衣针 , 穿过巨大纽扣 , 针头直指地面 。 这座雕塑见证着第七大道每个人的奋斗史 , 美国威特集团董事长李学海便是其中之一 。
20世纪70年代 , 李学海自香港移民赴美 , 落脚第七大道 。 彼时 , 第七大道时装业被犹太人主导 , 而华人仅能接到利润微薄的加工订单 。 李学海下决心要在这里创建自己的时装品牌 。

乘着改革开放的东风 , 李学海把中国的丝绸、棉麻等原材料带到第七大道 , C.G实业公司(威特集团的前身)应时而生 。 但美国各大商场的买家 , 并不认可这个新晋品牌 。
“我去百货商场推销 , 常把鞋子走破 。 这里的语言、法律、政策我都不熟悉 , 做出来的衣服设计甚至被别的设计师全部搬走 。 ”李学海说 。
“但我相信有价值的产品迟早会被市场认可 , 我的服装就是这样的产品 。 ”凭借过硬的质量与设计 , C.G服装终于高歌猛进 , 李学海的商业版图也随之扩张 。
20世纪90年代初 , 美国经济陷入低迷 , 李学海借机买下多座巨型货仓 , 提供报关商检、卸货进仓、打包出库等服务 , 并配备电脑管理实现物联网 。
虽从未涉足科技领域 , 但这不妨碍李学海收购软件公司 , 开发仓储物流软件 , 为客户提供更高效的服务 。
“我所投资的大多数领域都是从0开始 , 只要市场需要 , 我就去做 。 ”在李学海眼中 , 有诚信、有效率、适应市场才是最重要的行事准则 。
李学海的儿子李嘉杰深受这些准则的影响:“父亲的经营之道独具特色 , 无论盈利与否 , 都要诚信 , 在这个基础上 , 要灵活求变、应变 。 ”
创业所面临的困难往往千头万绪 。 小到不同国籍员工的交流 , 大到产品的开发、生产 , 品牌的打造 , 只能一个一个解决 。 更糟糕的是 , 威特集团还要面对突如其来的外部风险 。 李学海表示 , 美国经济危机的时候 , 威特集团的地产生意曾损失40% 。
幸运的是 , 威特集团的多元化经营 , 成功地抵御了风险 , 走出一条国际大贸易的宽广之路 。
随着中国逐渐成为全球最大的消费市场 , 李学海也开启了回国投资之路 , 从大型名品折扣购物中心“佛罗伦萨小镇”到天津V1汽车世界创新生态园项目 , 李学海都在关注新的市场需求 , 新的发展商机 , 并果断出手 。
“中国汽车的人均保有量依然相对较低 , 汽车行业发展空间巨大 。 因此我们投资了天津V1汽车世界 , 给汽车品牌提供一个测试、比赛、新车发布的场所 , 希望它能为中国汽车创新领域和赛车文化打造全新里程碑 。 ”李学海说道 。
除了这些 , 威特集团下属的十多个分公司在中国大陆投资纺织厂、制衣厂、炼油厂、汽车配件厂 , 并代理电子设备出口 。
今年 , 74岁的李学海还在根据市场需求和政策导向 , 寻找新的商机 。 “未来 , 我计划在‘一带一路’沿线国家建立‘佛罗伦萨小镇’ , 打通线上线下销售渠道……”
这些永不停歇的商场故事似乎早就刻在了李学海的名字里:志犹学海 , 业比登山 。 (完)
【投资侨商李学海:志犹学海 业比登山】【编辑:陆春艳】


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