休闲风LULULEMON为啥那么火?( 二 )


与很多品牌不同 , LULULEMON剑走偏锋 , 不用明星代言 , 直接以门店为中心 , 辐射自己的社区 , 通过三大法宝进行口碑营销:大使 , 社区 , 产品测试 , 进行有针对性的市场拓展 。
大家想一下 , 最初你进入健身房 , 开始一项新的运动需要装备时 , 你会向谁寻求帮助给与意见?
芸友Sophie:
教练?
庄主:
没错 , 除了传统的明星广告 , 他们更信任教练推荐 。 这就要说到LULULEMON的大使了 。作为LULULEMON的大使 , 积极传播品牌文化 , 倡导健康的生活方式 , 彼此之间更像是一同成长 , 有共同愿景的伙伴 。 门店会通过深度互动与各种社区领袖产生链结 , 从而带动这个社区人们对LULULEMON的喜爱 。 同时大家可能知道 , 所有教练凭借团课教练认证上传后台系统可以获得一定的折扣 。 LULULEMON对社区伙伴的定义并不只局限于运动场馆 , 教练 , 还包括社区内各个有影响力的商户 。 所以 , LULULEMON是一个具有非常强社交属性的公司 。
芸友Darren:
芸友Sophie:
我感觉教练更贴近生活 。 像NIKE , ADIDAS虽然会请运动员当代言人 , 但我感觉代言人的门槛很高 。
庄主:
每家店开业前3个月 , 负责的同事就需要深入社区 , 四处打卡场馆 , 寻找当地的意见领袖和重要的合作伙伴 , 可能是教练 , 场馆 , 餐饮 , 也可能是某个客群一致的商户 。 与社区产生链结 , 通俗一点就是交朋友 , 保持良好的关系 。
一家店就是一个市场 , 一般探索社区的任务会落在店长或者comunity leader(社区领队 。 门店结构SM , ASM , Lead , Educator)Leader会分别负责不同的pillar(功能):operation community(社区运营)和VM(视觉陈列) 。
芸友Darren:
这个结构和迪卡侬很像 。
庄主:
因为品牌和商户彼此是可以互相借力 , 目标一致的(营造热汗社区 , 带动更多的人过上健康热汗的生活)所以彼此间合作机会比较多 。 举个例子 , 大使其实是隐形代言人 , 合作伙伴会推荐品牌产品 。 门店也会向顾客推荐大使课程 , 帮助大使增加知名度等等 。
LULULEMON会通过网络APP定期向客人提供免费的瑜伽等活动 , 活动往往都邀请到非常知名 , 且优秀的教练 。 不同于其他品牌的俱乐部 , LULULEMON的活动成功三要素是:链结——成长——热汗 。 运动只是一种方式 , 更重要的是每一次背后的成长 , 人与人之间真诚的互动 。这三大要素使得LULULEMON在很大程度上区别于其他品牌 , 引导人们在快节奏高压力的生活下 , 更多关注自己的内心和状态 。
这一点和整个品牌理念也有关系 , 区别于更高更好更快 , impossible is nothing类似的口号 , LULULEMON永远强调的是自我的舒适性 。 每一次热汗结束都会有充足的链结时间 , 为大家提供情感需求 , 社交需求 。 每一次结束后的照片都成为大家朋友圈的素材 , 每一场活动都是一次宣传 。
【休闲风LULULEMON为啥那么火?】LULULEMON的教育中特别强调一点:诚实对待顾客 , 但尊重顾客的选择 。 举个例子 , Align是LULULEMON知名的裸感裤 , 这条裤子适合瑜伽 , 但不适合训练 。 但是如果顾客坚持 , 导购会说明它可能会存在的问题 , 依然尊重顾客的想法 , 鼓励他自己做选择 , 不用拘泥于本身的用途 , 前提是不影响安全 。
芸友艺航:
怎么实现或者批量记录每一个LULULEMON会员成员的“背后成长”?
庄主:
这里对于成长的概念其实比较广泛 , 比如一次身心放松后 , 他们会引导顾客进入冥想状态 , 思考一下新年的愿景和目标 。 或者某一项运动自己在练习的过程中 , 有遇到什么瓶颈?自己是如何对待的?


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