对于品牌溢价一事 ， 从事2年轻奢原单生意的小白也深有感触 。 小白认为 ， 一件件衣服的价格承担了很多东西 ， 大牌公司人员费用、设计师费用、品牌营销费用、库存费用等 。 “大品牌卖的是设计 ， 是品牌文化 ， 是消费者的购买后的满足感 ， 这些大牌服装平时的品牌维护真的花了很多钱” 。 小白表示 ， 自己对品牌溢价现状有深入了解后 ， 就再也难以对大品牌服装提起兴趣了 。 “我不想再为品牌营销付费了” ， 小白说 。
衣恋及旗下品牌曾多次被罚 ， 开始卖资产“保命”
前述处罚书被网友扒出后 ， 衣恋一下站到了风口浪尖 。
迫于舆论压力 ， 2月10日衣恋中国在官方微博上发表道歉声明 ， 称已经第一时间成立调查组进行了严肃处理 ， 并强调本次被处罚的主要原因 ， 是ELAND品牌商品中的一个款式因为配料成分不符合产品上标注的产品标准 。
致歉信强调 ， 行政处罚书中所提到的该款羽绒服“生产成本75元/件 ， 标价1598元/件”中生产成本75元为商品加工成本而非总成本 。 因该事件让消费者误认为ELAND品牌加工成本即为商品总成本 ， 衣恋深表歉意 。 贝壳财经采访人员致电衣恋中国 ， 接连多次拨打官网电话均未接通 。
企查查显示 ， 此次涉事的衣念（上海）时装贸易有限公司并非首次被行政处罚 。 2017年、2018年、2020年、2021年 ， 该公司就曾因广告虚假宣传、排除消费者解释格式条款、产品质量不合格、广告宣传表述模糊、产品以次充好等原因多次被上海市监局处罚 。
2021年年初 ， 衣恋旗下品牌SPAO的一款羊毛大衣不含羊毛 ， 被上海市市场监督管理局处以了20万元罚款 。
贝壳财经采访人员在黑猫投诉平台上搜索发现 ， 有关“衣恋”的投诉共有322起 ， 其中不乏商品未按规定时间发货、商品质量差劲、客服拒绝退换货等投诉内容 。
据官网介绍 ， 韩国品牌衣恋于1994年进入中国市场 ， 作为集团全球化战略的重要组成部分 。 官网信息显示 ， 衣恋进入中国市场后 ， 先后引入ELAND、Prich、Roem、Paw in Paw、SPAO、SCOFIELD等多个时装品牌 。
衣恋官网介绍 ， 经过几十年来根植于本土的不断革新 ， 衣恋集团旗下品牌已超过40个 ， 在全国百余座大中城市拥有超过7000家卖场 。 自2010年起 ， 中国衣恋又相继引入零售、餐饮、旅游等事业部 ， 核心事业不断扩张 。
然而到了2016年 ， 衣恋将旗下品牌Teenie Weenie以50亿元人民币高价出售给中国上市公司维格娜丝(现更名为锦泓集团) ， 目的是“缓解债务压力”；2019年 ， 衣恋再次出售旗下品牌 ， 集团以2.6亿美元（约17.5亿元人民币）将E-Land Footwear USA Holdings全部股权出售给特步国际 。
2020年 ， 据央视财经报道 ， 当年上半年 ， 衣恋销售额首次出现两位数的季度下滑 ， 韩国当地多家门店关闭 ， 超1000名的管理人员实行阶段性无薪休假 。 世界品牌实验室发布的《亚洲品牌500强》榜单显示 ， 2020年 ， 衣恋还位于榜单第494位；到了2021年 ， 衣恋已跌出500强名单之外 。
（新京报贝壳财经采访人员孙文轩对本文亦有帮助）
新京报贝壳财经采访人员 李梦涵 编辑 徐超 校对 赵琳

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