红星资本局 羽绒服上万,波司登怎么就越卖越贵了?
如今正是冬季,对于生活在北方的朋友来说,羽绒服也成为了出门必需品。
消费者在选择羽绒服品牌时,大多看重保暖、舒适、时尚,部分消费者可能还会讲究个“排面”。
在有“排面”方面,Moncler、Canada Goose(加拿大鹅)都以动则上万元的价格,被称作羽绒服界的爱马仕;但除了这些国外知名羽绒服品牌外,有一家中国企业也同样走向了“奢侈”羽绒服赛道。
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红星资本局注意到,2021年11月,波司登(03998.HK)推出登峰2.0系列羽绒服,该系列售价过万元,虽然系列产品更适用于特定的人群,但直追Moncler与加拿大鹅的价格,也引发了网友的广泛讨论,当然其中质疑声音也是不断。
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【 红星资本局 羽绒服上万,波司登怎么就越卖越贵了?】来源:淘宝截图
对于企业来说,走高端化、国际化战略,可以使企业通过品牌影响力获取更多品牌红利,但也有可能适得其反,毕竟消费者未必愿意为其买单。
那么作为国民老品牌的波司登是如何走向高端化的?高端之路成果如何,又是否面临新挑战?
(一)
曾一度“迷茫自我”的波司登
作为一家“老企业”,波司登起于1976年,但最开始只是做来料加工与贴牌加工的生意;直到1992年11月,创始人高德康才注册了自有羽绒服品牌“波司登”。
1993年底,波司登品牌羽绒服正式面向市场销售,1995年波司登就拿下全国销量第一的好成绩。
之后的波司登开始不断打造子品牌,2007年,波司登赴港上市,彼时旗下已有1+5个羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽)。此时的波司登,在羽绒服赛道还算顺风顺水。
但羽绒服行业特点也十分明显,受到季节限制,销售旺季通常仅有3个月左右,同时还受到地域影响,比如我国部分南方地区,消费者就用不上羽绒服这类御寒工具。
这样一来,对于波司登来说,羽绒服市场的想象空间就相对有限了。
于是在2009年,波司登正式推出四季化产品,后期通过迅速收购或自创品牌,业务范围也一扩再扩,涉及男装、女装、童装、校服等多个品类。
但这样一来,也使得原有品牌竞争力被稀释,同时多品牌战略下,对于这些陌生领域波司登由于经验及竞争力不足,使得企业逐渐陷入危机之中。
根据企业财报,波司登在2010财年总营收为57.38亿元,同比增长34.2%,此后虽然企业业务不断丰富,但营收增速却明显放缓;并从2014年财年开始,总营收出现大幅度下滑,2016年财年总营收也仅为57.87亿元。
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来源:公司财报、红星资本局
在此期间,波司登的净利率也不断缩水;根据财报显示,2010财年净利率为18.8%,而到了2015年财年企业的净利率已经跌至2.19%。
由于业绩不景气,门店层面也一减再减。根据财报,截至2013年3月31日,波司登零售网点总量最高达到14435家,此后无论是羽绒服零售网点还是非羽绒服零售网点,都开始进行大量关店。
同时,面对大量的存货积压,波司登开始鼓励经销商在三四五线城市大规模清货,并增设了专门消化库存的销售渠道,通过折扣店,连锁超市、乡镇和偏远地区大型特卖场及工厂店等进行大量清货。
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来源:公司财报、红星资本局
关店与清仓大甩卖,都是当时困境时期波司登的自救之举。波司登的“忍痛瘦身”直到2017年才暂时告一段落。
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