转型之路 ， 多元化经营&品牌求新

困难当前 ， 传统鞋业开始了转型的漫长求索 。
有的企业开始弱化女鞋业务 ， 转向多元发展 。 以星期六为例 。 2010年-2016年 ， 星期六业绩持续低迷 ， 出于战略考虑 ， 2016年年初 ， 星期六将公司名称“佛山星期六鞋业股份有限公司”变更为“星期六股份有限公司” ， 此后星期六开始加大对互联网业务的投入 。 并于2019年 ， 收购了遥望网络 ， 发展互联网广告投放、社交电商服务等业务 。 截至2021年上半年 ， 遥望网络销售GMV（电商成交额）实现约36亿元 ， 约为去年同期的四倍 。
也有选手死磕鞋业赛道 ， 并重新找回上升曲线 。 例如红蜻蜓在2020年积极尝试营销新模式 ， 通过创始人直播 ， 传播品牌主张；通过品牌代言人直播 ， 吸引粉丝流量；通过头部网红直播 ， 带动爆款销售 ， 线上拉新 ， 线下门店体验引流 ， 实现线上线下营销共振 。 其2020年年报数据显示 ， 红蜻蜓线上渠道销售占比由2019年的23.7%提升至2020年的30.8% ， 全年线上销售额同比增长12.68% ， 其中下半年线上销售额比上半年增长73.2% 。
旗下拥有众多女鞋品牌的百丽 ， 开始致力于持续打造出让年轻人尖叫的产品 。 在品牌的内涵、形象、传播等方面 ， 根据年轻人的需求、喜好做了很大升级 。 譬如将原来的百丽红logo升级成为简洁利落的全黑酷雅logo ， 更符合年轻人的审美和态度 。 同时在对外形象上 ， 通过官宣李宇春为新代言人 ， 也让消费者感知百丽不断创新、改变的品牌内涵 。 同时 ， 百丽积极打造爆款 ， 其爆款“鲸鱼鞋” ， 在2020年618期间共销售超50000双 ， 助力百丽官方旗舰店成为天猫时尚鞋靴品类第一 。
“瘦死的骆驼比马大” ， 行业分析人士指出 ， 女鞋依然是刚需市场 ， 只是如何抢回自己的蛋糕 ， 不只是将鞋跟从7厘米降低至3厘米而已 。 在突破思维局限后的传统鞋业 ， 依然还有可开辟的天地 。
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