品牌服饰新消费的2021：传统快时尚败退，内衣、汉服等细分赛道狂欢( 三 ) 市场|内衣|时尚|汉服|赛道|Ub

然而线下不同于线上，房屋的租赁、员工人力以及供应链上的成本都是一笔不小的开支，这对于刚起步、根基不算深厚的新锐服饰品牌是一项不小的挑战，这也是为什么大家暂时无法摆脱对线上渠道依赖的原因所在。
另一面， Z世代消费人群的爱好也在不断发生着转变，在汉服、洛丽塔等新兴服饰领域内崛起的新消费品牌比比皆是，类似于汉服品牌十三余、桔屿等等。
在大家簇拥而至同一赛道的时刻，新消费服饰品牌们又该如何持续吸引年轻人的注目？

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一、维护好产品、客户以此来稳固口碑，并持续打造符合市场概念产品。
无论是Ubras、蕉内，还是Bosie等，毫无疑问大家都完成了从0到1的成长。如果说起始阶段大家专注的是品牌自身概念的输出，以此来抢占用户的心智；而下一阶段无非是维护，维护好产品及客户关系，以此来稳固口碑做大市场。
新消费领域投资人徐亮曾向财经媒体表示， “目前新品牌们也开始步入产品同质化、价格也难以分层的情况中。而产品概念更多的是吸引消费者的营销“噱头” ，如果企业品牌力减弱，那么就需要提出更新的产品和新的概念。 ”某内衣品牌创始人露西则表示， “无尺码内衣的市场空间是有限的，没有新花样，产品接下来也只能是在用材、塑型等方面进行创新。 ”
因此接下来，大家的产品或将回归塑形及健康角度上，毕竟无尺码的内衣对胸部的塑形也无益处。而在做工上，新消费服饰品牌的产品用料可再精细化，采用市场上最畅销的内衣的面料，纯棉和莫代尔这两种来继续研制产品。
二、优化供应链，筑高品牌护城河。
在消费市场内，供应链能力直接决定企业是否有新的供给能力，供应链的重要性显而易见。但按照目前形势来看，新消费服饰品牌的供应链能力远不及传统服饰品牌，前者线下渠道布局的稀缺就是体现之一。
据中瑞润和研究报告分析， “服饰行业的商业模式在不断地变化，客户期望值增强，需求大幅波动，产品生命周期缩短，市场的竞争也在不断加剧...这些都让企业的供应链管理越来越难。 ”
该研究报告还分析， “在内衣这个服饰细分赛道内，供应链是由设计，制造，分销和销售四个主要阶段组成，而这些都可以通过数字技术转变达到个性定制、柔性供应链的目的。好比在设计阶段，可以通过3D时尚设计软件，改变传统的纸张设计流程等。 ”
由此优化四个供应链阶段，将会对新锐服饰品牌竞争力起到加强的作用。不仅能提升产品竞争力，还能提升品牌对上游供应端的议价能力等等。
所以总的看来，未来新消费服饰品牌要想长期保存高增长秘籍，一方面是要持续加强产品的创新力及服务；另一方面则要优化供应链，掌握在未来服饰行业内的话语权。但要做好这两方面，新锐服饰品牌们还任重而道远。
参考资料：
《内衣巨头抛弃性感标签，蕉内、Ubras“开战”都市丽人、爱慕股份》AI财经社
《大内衣行业洗牌元年，最紧要是做贴身衣物上游供应链布局！》中瑞润和
【品牌服饰新消费的2021：传统快时尚败退，内衣、汉服等细分赛道狂欢】*本文图片均来源于网络

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