竞品分析可以很简单，一页纸！ _竞品分析

竞品分析从字面上理解，是对竞争对手的产品进行分析，但这只是表层的含义，竞品分析其实不仅仅只是关于竞争产品的分析，更要我们跳出“产品”来看竞争。本篇文章就讲解了什么是竞品分析，又如何才能做好它，快来看看吧。
一、什么是竞品分析？
看到“竞品分析”你会想起什么？
竞品是竞争对手的产品，竞品分析从字面上理解，是对竞争对手的产品进行分析。
但这只是表层的含义。
我看过很多人做的竞品分析报告，大多围绕产品本身进行分析：功能、界面、交互设计等，也就是对竞品“看得见”的部分进行分析。
对竞争对手的产品“看得见”的部分进行分析，我们可以知道对手的产品做得怎么样，但如果我们仅限于这些，我们会遗漏掉很多关于产品的更重要的信息。
三个馒头的故事：
有个人肚子很饿，他去买了3个馒头，他吃了一个馒头，肚子还是饿的；他又吃了第二个馒头，肚子还是饿的；他吃了第3个馒头，肚子终于饱了，于是，他觉得第3个馒头好神奇，重点去研究第3个馒头，看看有什么神奇的配方……
这个故事给你什么启发呢？
我们做竞品分析时，除了分析竞品“做得怎样” ，还要分析其他“看不见”的部分，比如：为什么这么做？对手是如何做到的？对手下一步会怎么做？对于竞争而言，这几个问题在我们与竞争对手进行竞争时，反而比“对手做得怎样”更重要。
竞品分析不仅仅只是关于竞争产品的分析，我们要跳出“产品”看竞争。
二、为什么要做竞品分析？
为什么要做竞品分析呢？我们从“产品”与“个人”这两个角度分别来探讨。
1. 产品
（1）战略
在产品的战略层面，为企业制定产品战略规划、产品布局提供一种相对客观的参考依据;通过竞品分析，帮助产品进行定位，找到合适的细分市场。
当我们想起一个自认为“绝妙”的创意，如果不做市场调查、竞品分析而马上拍脑袋就去做，极有可能误入“红海” ，而导致产品失败。
所以，在产品的战略规划报告、立项报告、商业计划书中，都要有专门的一个章节是关于竞品分析。
（2）战术
在产品的战术层面，在分析竞争对手产品的基础上进行取长补短，特别是产品的功能与用户体验方面。
这里需要注意的是， “取长补短”不是简单的“抄抄抄” ，而是要“抄超钞” ，只有在“抄”的基础上“超” ，才能到达“钞” 。
（3）预警
通过做竞品分析，能够帮助我们预警避险，比如：政策的变化、新技术的出现、新竞争对手的出现、市场上出现的颠覆性替代品等，这些都会影响我们产品的成败。
做竞品分析让我们时刻关注竞争对手、关注环境的变化。
2. 个人
对产品人员而言，为什么要学习竞品分析？为什么要做竞品分析呢？
首先，做竞品分析是产品经理的一项基本技能。
如果你现在还不是产品经理，但有志于成为一名产品经理，学习竞品分析可以帮助你培养产品感。
竞品分析是很多新人进入公司时，接到的第一项工作任务，通过这个任务，可以快速了解这个这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品，以便更快融入工作。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

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