美国电话公司能“活”下去吗？( 二 ) _知识百科

托夫勒的变革报告涉及企业的战略方针、行政程序、市场、技术以及对外竞争引起的后果；还描绘了一幅传统工业时代消退、新经济应运而生的情景，并据之形成一种新构思，试订了新的战略方针。报告专门谈了公司体制变革的三个方面内容：（1)目前的体制与新环境是否适应；（2)领导层性质的变化；（3)企业规模如何，传统的纵向一统化体制的作用以及除此之外是否有其他选择。
美话属下的子公司一向掌握在总公司手里，大有神圣不了侵犯之意。托夫勒主张重新审议这种关系，放松控制，把子公司的部分所有权向社会开放，对于美话的头号子公司一-西方电器公司，美国政府多年来一直要求美话不
要控制生产，但美话坚持这样做于国家不利，西方电器必须在美话这个纵向体制之内。
【美国电话公司能“活”下去吗？】托夫勒对美国政府和美话都作了批评，主张美话部分舍弃西方电器公司，出售西方电器的一般生产业务，只保留与贝尔实验中心业务交叉的尖^技术部分。
在推动美话脱胎换骨的历程中，托夫勒的报告只是一段注脚，其实任何公司的变革，都必须具备以下条件：
A 。
外部的强大压力。例如同业竞争，政府的限制、干预，消费者对环境保护方面的要求，用户、股东们的抱怨，原料不足、税收、利率、价格、外汇的起落走势等。这些压力可以累积到无法贯彻企业家宗旨的程度。
B 。内部变革动因。企业内部压力加大，常因领导人没有抓住时机，或应付外部冲击不及时、不得力所致。
同时也可能因一些外界关系的矛盾所致，如内部不和领导争权。
C 。一整套新计划、新模式。根本性的变革需要公司内部能提出一整套构思、方案和新的目标。
企业变革的前景在于企业体制必须适应外界的多层次环境。过去企业环境只限指经济范畴，实际上没有涉及政治、社会、文化等常遭忽视的因素，企业的变革战略必须顾及这些广泛的环境变化，在过去环境下设计的体制机构和组织原则，有的已不复适用，必须准确分析哪些部分已经过时从而加以淘汰。
企业务必审慎地对待自身的多项观念，针对环境的发展变化，不妥即弃，否则将成为历史博物馆里的陈列品。

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