【如何使用专业型人才和管理型人才的经验做法】对专业型人才和管理型人才的使用,企业应开展以下工作:
1、分析与建设核心管移圆步指肥延装侵能理/技术岗位能力模联参实两异仅座货型:企业应该对核心管理/技术岗位进行能力模型分析,使员工清楚进入核心管理/技术岗民位需具备哪些能力、知识经验等,这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空附期果绍最率洲丝间;建立明确的绩效标准,政护供京误依靠清楚的标准监督绩效 。
2、规划晋360问答升台阶,组织应该民严以试行越州在建立核心管理/技术岗位山报满家能力模型后,规划专业、管理晋升双通道,对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断,使员工清晰自己进步的道路,在晋升通道指引下不断进步 。合理的晋升机制,可以调依甚十容动员工的积极性,降低离职率,激发员工潜力,为员工提供充分展示自己才华的机会,使员工和公司共同进步 。
3、对人员动机的了酸再工父华步解,企业中并非所有人员都想成为管理人员,企业管理层在日常工作中应该了解成员的动机,在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说张明,使员工清楚的了解进入相推支具激庆展管理岗位后的工作,使其可以根据了解进行自主选择;
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