然而 ， 经营之路并非一帆风顺 。
山水比德侧重社区景观业务 ， 占比高达80% 。 但随着2020年8月监管部门出台“三道红线”政策收紧房地产融资 ， 部分房地产企业现金流更加紧张 ， 甚至资金断裂 ， 这对山水比德打击不小 。
“若房地产企业资金不到位 ， 住宅建设项目推进放缓 ， 我们设计项目的时间也会被拉长 ， 直接导致成本增加 。 ”山水比德董秘兼财务总监周乔告诉时代财经 ， “并且也会增大我们销售回款难度 。 ”
周乔表示 ， 几年前公司管理层就预判到此趋势 ， 目前已经逐渐在调整 ， “公司现在更多地会选择跟财务状况更稳定的央企进行合作 ， 也会提高文化旅游、商业空间和市政公共等业务比例 。 ”
值得一提的是 ， 近年来山水比德积极投入乡村建设 ， 参与打造广州花都港头村、广州白云空港文旅小镇、湖南溆浦北斗溪等项目 ， 重新焕发传统村落富有特色的景观要素与文化内涵 。


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广州白云空港文旅小镇 。 图片来源：山水比德官网
将小而美的设计公司 ， 打造成为全国最大的园林景观设计上市公司 ， 14年间 ， 许多人问过孙虎 ， 想要做艺术家还是企业家？
孙虎希望自己能成为一个有艺术家气质的企业家 ， 他认为 ， 未来的企业家一定是设计师 ， 未来的企业一定是艺术与科技结合的企业 ， “要是没有设计思维 ， 随着科技发展 ， 机器把你替代 ， 你如何存活？”
为了培养更多设计型人才 ， 2012年孙虎成立了比德设计学院 ， 与北京大学、南京林业大学、中南林业科技大学、中国环境学会等专业院校、机构达成战略合作 ， 通过在线课堂、公开课、实战培训营等形式 ， 形成联合办学机制 。
山水比德顺利上市 ， 但孙虎认为这并不是设计公司的终点 ， 他仍继续思考设计公司的出路到底是什么 ， “我一直认为设计的价值远远不止这些了 ， 如何通过资本的力量把设计的价值真正挖掘出来？这条路我还没探索出来 ， 但我相信它的出现将会超乎我们的想象 。 ”
如今 ， 距离孙虎百年设计老店的梦想还有86年 。
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