文章插图
新一年要坚实管理基础,理顺管理流程,逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制,打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队 。以市场需求为导向,提升业务技能;以客户要求为标准,提升专业化程度 。全面提高管理和工作效率,开源节流,为公司的规范化、流程化持续发展,做出应有的贡献 。
构建和完善公司组织运营系统,明确部门职责和岗位说明书,做到权责分明,确保公司的工作顺畅运行 。20xx年上半年完成调整各部门的岗位设置工作,定岗定薪定责,建立完善的公司运作流程,明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求,这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系,是纳入今年绩效考核工作的基础 。
【新一年的目标和计划】建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍 。今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善,使薪酬和绩效考核互动,充分激励员工的工作积极性和主动性,同时力争完成公司企业文化的建设,积极宣导和有效培训,组织有意义的集体活动,使公司员工有归属感,增加员工稳定性,减小员工流失率 。
以上关于本文的内容,仅作参考!温馨提示:如遇专业性较强的问题(如:疾病、健康、理财等),还请咨询专业人士给予相关指导!
「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容,希望对您有所帮助:- 辞别鼠年迎接牛年的句子
- 关于牛年的春联
- 冲刺目标的激励口号
- 工作目标和计划怎么写简短
- 陈乔年的妻子是谁
- 狗年是哪一年?
- 猕猴桃成熟季节
- 一年的工作日有多少天
- 双十一什么意思啊?
- 每年多少月为消防宣传月