绩效评估时应注意:
1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量 。
2、目标管理与行为评价有效结合起来,协调好业绩评估的监督职能与引导职能 。
3、形成有效的人力资源管理机制来自 。
【在进行绩效评估时应注意哪些事项?】4、要注意评估方法的适用性 。
5、要注意评估标准的合理性 。
6、要有注意评估过程的完整性 。
文章插图
绩效管理
是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法 。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI,部门的KPI来360问答自上级部门的KPI,上级部门的不建企室振KPI来自企业级KPI 。才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力 。善用KPI考评企业,将有助于企业组织结构集成化,提高企业的效率,精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统 。
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