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为此 ， 徐航曾多次向公司申请科研经费和专项拨款 ， 可是公司却迟迟没有批准 。 一次不行就两次 ， 两次不行就三次 ， 数额太高就削减设备人员配置 。
尽管徐航已经再三减少了科研经费的额度和软硬件配置 ， 但是公司还是在考虑到收益因素后第三次拒绝了徐航的申请 。
据徐航自己回忆 ， 如果自己只需要公司提供五百万的经费 ， 自己就可以带着团队在攻克一项技术难关 。 无奈 ， 一文钱难倒英雄汉 ， 心灰意冷的徐航做出了一个让所有人意想不到的决定 。


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面对国内医疗器械被国外垄断的现状和国产医疗设备空缺的巨大市场前景 ， 徐航决定辞职创业 ， 打破现有的医疗产业情况 。
1991年 ， 徐航联合自己的同事李西廷一起创办了迈瑞医疗 。 徐航的懂得生物医疗专业知识 ， 李西廷熟知企业管理和产业链 ， 二人一拍即合 。
从创业之初 ， 徐航就与李西廷达成一致 ， 坚决走自主研发的道路 ， 然而当时中国改革开放刚过十年 ， 自身科技力量薄弱 ， 再加上国外的技术封锁 ， 想过要凭自己的力量搞自主创新谈何容易 。


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从国外代理到自主创新冷门领域开疆拓土
国家科技实力尚在发展 ， 科技教育资源稀缺 ， 想要发展医疗科技产业却没有科技人才支持；医疗器械行业源起国外 ， 国内企业既无相关生产运营经验、又无完整的产业链供给 ， 还要面临着国外老牌科技公司打压 ， 迈瑞医疗起步十分困难 。
无奈 ， 为了长远的发展目标 ， 徐航只能接受公司先做国外医疗器械产品的代理 ， 先攒下科研资金和公司运转经验 ， 然后厚积薄发 。


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经过三年的运作 ， 徐航通过代理国外医疗产品 ， 已经将公司规模拓展到每年千万级的规模 。 眼看着公司运营流程日渐成熟 ， 产业链也被打通打顺 ， 销售渠道也已经健全 ， 徐航觉得是时候做自己真正想做的事了 。
时间来到1995年 ， 徐航试探性地向市场推出公司自主研制的监护仪 ， 在质量与国外大品牌不相上下的情况下 ， 徐航公司研制的监护仪价格降低了30% ， 推出不到半年的时间就斩获了大量订单 。
监护仪的成功给了徐航信心 ， 但是事情总是出乎意料的 。
紧接着后面两年996年和1997年 ， 徐航将大量资金使用到公司的技术研发 ， 但是由于资金投入太大、加上误判了产品研发周期和资金流转周期 ， 科研上投入的成本来不及转化为利润 ， 徐航的公司面临资金短缺的问题 。


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到了1997年夏天 ， 公司的资金链濒临断裂 ， 公司里的许多人都都选择离开 ， 其中还包括许高管 ， 他们离开之后成立了新的公司又成为徐航的竞争对手 。
迈瑞医疗即将崩溃之际 ， 徐航的合伙人李西廷去到华尔街寻求帮助 。
危难之际 ， 李西廷只身前往美国 ， 找到了华登基金的经理 ， 向华登基金紧急求援 。 最终 ， 李西廷带着200万美元的投资回到深圳 ， 为濒死的迈瑞医疗重新注入生命力 。


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转眼这一年就要结束 ， 虽然在破产的边缘走了一遭 ， 但是徐航心里却很开心 ， 经过前期的苦苦支撑 ， 公司终于实现了此前自己制定的目标 。 这一年 ， 迈瑞医疗的营销总收入里 ， 代理收入和自主产品的收入各占一半 。

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