价值流从角度运营 _知识百科

【价值流从角度运营】回答一、价360问答值流定义价值流就是粒资就情季就认掉一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动) 。其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要:1、从原材料到交付客户手中的生产流程。2、从概念到投产的设计流程。如一个产品的流动，应该是至少不少于郎咸平先生所谓的“6+1”，包括顾客要求收集、分析、概念设计、产品设计、工程开发管理、生产制造管理、供应商及订单管理、生产交付、销售(含渠道及终端)、客户服务等，将历经很多制程工序，需要许多公司工厂甚至要跨越许多国家和地区。在狭义的VSM中，我们主要讨论工厂内的价值流，即精益生产相关联的产品中从顾客需求到产品交付的来断意小措础而较控里生产流，它也是现阶段我整争亲掌合空屋们努力实施精益生产的主要领域。二、价值流意义1、发现浪费及问题的工具。它终营来委范治从宏观角度，从input-output的流程上审视业务及制程，可以让你轻易看到浪费源(隐蔽的工厂:过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测等)，从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学依据。2审待记定新左学权品刻浓、通用语言。价值流可以作为流程、制程改善的通用语味等法守皇言，使得不同部门间容清易沟通。3、确定及区别改善重点的优先次序的工具，避免“只挑容易的”来改进，使改善的投入回收比最大。4、价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。4、价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。更多10条 

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