企业市场部是做什么的？( 二 ) _市场营销

10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划人员的职责
1、制定各种不同的通路配置计划。
2、负责竞争产品信息的整理与分类。
3、制定产品的分销计划。
4、制定通路的培训、激励和控制政策。
5、定期分析、评估通路。
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
7、控制产成品、包装式样和库存数量。
8、控制物流。
9、协同进行促销计划。
五、市场部产品企划人员的职责
1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划人员的职责
1、制定年度季度月度广告费用计划
2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行
3、正确地选择广告公司
4、督导广告及制作代理公司的工作
5、制定产品不同时期的广告策略
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通
7、及时进行广告、公关活动的效果评估
七、市场部促销企划人员的职责
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动；
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估；
3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督；
4、促销品的设计、制作及发放管理；
5、区域销量的分析统计及提出推进计划；
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作人员的职责
1、制定年度推广计划；
2、负责各商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作；
3、负责各种推广方案的制定；
4、推广制作费用预算与控制；
5、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
具体工作部门和任务
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。
包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
一、市场部各主要职务说明
1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）
2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）

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