设计15天新品诞生!全网爆卖1600万件, 谁是“暴走”国货新锐的幕后推手?

天下网商 管丽丹
近几年 , 西装外套内搭运动内衣、上身商务下身legging(紧身裤)成了爆火网红穿搭 。
2014年成立的新锐运动品牌“暴走的萝莉” , 作为曾经的淘女郎 , 创始人陈暖央凭借在淘内外的网红效应 , 将核心粉丝转化成种子用户 , 仅一年时间 , 品牌在天猫等平台销售额就突破了1个亿 。 到2021年 , “暴走的萝莉”累计销售超过1600万件 , 成为国货新锐中的佼佼者 。

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如何提前预测市场潮流?陈暖央发现了新的商机 。
今年夏天 , “暴走的萝莉”着手开发了一个休闲服饰品类 。 与以往不同的是 , 这个名为“精致懒三公里”的休闲系列 , 从设计到量产 , 新品研发完全基于数字化指导 , 天猫TMIC(天猫新品创新中心)以及犀牛智造成为了此次新品系列的幕后支持者 。
“服饰品牌最大的痛点就在于对当下潮流趋势的把握和备货 , 借助天猫TMIC在趋势数据上的优势 , 和犀牛在供应链上的‘快反’ , 我们完成了一次优秀的新品试水 。 ”“暴走的萝莉”方表示 。
健身博主在天猫创业卖内衣【设计15天新品诞生!全网爆卖1600万件, 谁是“暴走”国货新锐的幕后推手?】“暴走的萝莉”6岁了 , 它从网红陈暖央的一家小店出发 , 在短时间内完成了品牌力、供应链的搭建 , 已成为天猫小有规模的新锐服饰品牌 , 多年蝉联互联网女性运动品牌的榜单第一名 。 曾经两三人的创业小团队扩充至100多人 , 合作的供应商也逐渐壮大 。
2013年 , 还在杭州师范大学舞蹈系求学的陈暖央 , 因健身照片走红网络 。 在和粉丝交流过程中 , 一个念头在陈暖央心中越来越强烈:现有的女式健身服多单调枯燥 , 能不能设计一些好穿又好看的健身衣 , 让更多人享受健身?
2014年 , “暴走的萝莉”开出淘宝店 , 2015年进驻天猫 , 开始去网红化 , 主做品牌 , 陈暖央试图填补“有设计感的女式健身衣”这块市场空白 , “暴走的萝莉”把价格段锁定在300元以内 , “时尚”与“性价比”相融合 , 迅速吸纳了一批年轻粉丝 , 规模不断壮大 。
到2020年底 , “暴走的萝莉”已经成功地在天猫运动鞋服类目中打开局面 , 目前全网用户合计约1200万 。

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“暴走的萝莉”创始人陈暖央
“暴走的萝莉”内部有一个“三步走”的十年战略:借势天猫等电商 , 力争全网销量第一;品牌升级 , 力争成为国民品牌;先进制造 , 力争成就国际品质 。
为了实现这个目标 , 今年以来 , “暴走的萝莉”先后上线了代表高品质的“极光”系列、更契合市场潮流的“无尺码”系列 , 以及和阴阳师的IP合作款等 。 通过不同风格类型的尝试 , 力图接触到更广泛的消费群体 。
今年5月 , “暴走的萝莉”还官宣全新品牌代言人——THE9-虞书欣 , 利用“饭圈经济”吸引年轻女性用户 。

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虞书欣海报
但在向上走的过程中 , “暴走的萝莉”始终面临着中小服饰品牌们共同的痛点 。
其一 , 是设计 。 “暴走的萝莉”从女性运动服装这个垂直吸粉市场起家 , 想要从小众走向大众 , 必然要追求更大规模的用户群体 , 这意味着更广泛的品类 , 和更切合大众偏好的服饰设计 。
其二 , 是备货 。 用户越来越追求个性化 , 服饰产品更新换代周期越来越短 , 这意味着品牌需要更多备货、更快周转 , 供应链必然要从长生产周期的传统生产模式向快反模式转变 。


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