“公共文化空间在美学上 ， 要符合群众日益提高的审美眼光 。 ”戴珩介绍 ， 2018年起 ， 上海每年都举行“美好生活”上海公共文化空间创新大赛 ， 发掘“美”“好”“新”的典范 ， 至今已征集到逾千个范例 ， 影响范围从上海逐渐扩展到长三角乃至全国 。 这些范例无论是外部环境还是内部布置 ， 都给市民游客带来赏心悦目的感受 ， 公共文化空间成为城市的“颜值担当” 。
当公共文化空间建筑拔地而起 ， 可持续的运营管理必须跟上 ， 才能让“好看”变得更加“耐看” 。
“公共文化空间要紧紧抓住‘文化’内核 ， 通过持续举办各种文化活动来吸引、留住目标受众 。 ”南京博物院办公室主任郑晶介绍 ， 近年来南京博物院人气持续走高 ， 不仅源于藏品和博物馆自身的历史 ， 更因针对不同年龄段用户 ， 开设定制清溪课堂、南博研学、非遗表演、礼乐课程等各种各样的活动和课程 。 “博物馆有自己的价值和使命 ， 展览就是最大的教育产品 ， 公共文化空间要通过提供‘场所’ ， 做文化价值的‘输出’ 。 ”
胡小武认为 ， 推动公共文化空间的高质量发展 ， 还需投入更多创意营销的理念 ， 创造一些惊喜、网红级的亮点 ， 营造年轻人喜爱的格调和趣味 。 “通过不断更新的文化创意 ， 赋予空间内涵、塑造空间性格 ， 起到触及人心的效果 ， 从而顺其自然地激发参访者的消费行为 ， 让大家觉得来了之后能有惊喜、有不一样的体验感 ， 进而形成文化空间的口碑 ， 这是我们从重庆、成都能成‘抖音之城’ ， 郑州、合肥晋升‘网红之都’背后看到的 。 公共文化空间在内容与设计上要学会营销 ， 即‘包装’ ， 价值才能真正释放 。 ”
“设计是一锤子买卖 ， 运营却讲究细水长流 。 ”戴珩举例说 ， 深圳一座政府背景的文化馆 ， 运营一个“小弹唱”市场化项目 。 文化馆以项目为依托 ， 引进珠三角地区的民乐团队做文化活动 ， 受到市民游客一致好评 。 “政府性质的文化机构可以采用‘空间换资源’的方式 ， 引进社会力量 ， 共同参与公共文化空间的打造和内容呈现 。 ”（ 新华日报 采访人员 李睿哲 蒋明睿 徐睿翔 高启凡 鹿琳）

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