品牌 1个波司登=2个加拿大鹅？波司登是怎么做到全球规模领先？( 二 ) 市值|市场|成功|风衣|羽绒服

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羽绒服也可以时尚起来，无需再做“美丽冻人”了，这就是打动用户的核心产品力，也让这家创立45年的羽绒服品牌再次迎来了高光时刻。
02、二次创业，开辟第二增长曲线
波司登的品牌发展，其实是很多中国服装品牌的缩影，历经过很多挑战，最终实现中国品牌的突破，才能比肩和超越国际品牌。
上世纪90年代初，国际形势风云变幻，小平的南巡讲话成功奠定了“以经济建设为中心”的主流基调。面对大好形势，高德康成立了江苏康博集团股份有限公司（后改为波司登股份），并正式注册了日后闻名世界的品牌——波司登。
波司登有次进入快速增长期。
1998年波司登首次助力中国登山队成功登顶珠穆朗玛峰，波司登“羽绒服专家”用户心智开始形成。
2007年，波司登在香港上市，成为中国羽绒服第一股。 2012年，波司登营收达到83.8亿，净利润超过了14亿，几乎达到了巅峰状态。
但也正是在这几年，粗放式的扩张为波司登的后期发展埋下了伏笔。
当时甚至整个服装行业都陷入库存危机，波司登也未能逃过时代洪流。
2014年，波司登开始进入3年的深度调整期。与国内大多数服装企业一样，去库存、转型、聚集主业成为彼时的首要任务。
这是波司登自成立以来，少有的艰难时刻。
2017年，波司登“二度创业” ，曙光开始显现——也正是这一年，波司登终于迎来营收和净利双双飘红，录得营收68.2亿，净利润达到3.92亿。
但难题依然存在——波司登必须在一个变化的市场中，根据消费者需求重新找到自己的定位。
因为伴随经济的发展与消费升级的浪潮，消费者对时尚、品牌的定义与需求也发生着变化。波司登也试图真正探究消费者深层次的市场需求。
这其中最为关键的一个变化，就是中国品牌的日渐崛起。
百度数据显示，近十年来，中国品牌关注度提升了300% ， 2018年，更是成为国潮复兴的关键一年，伴随着大国复兴进程的不断推进，消费者对本土服装的热爱也是文化自信的体现。
与其它时候相比，线下消费者更需要外界对其新中产身份的认同、与民族文化的展现。
值得一提的是， “文化自信”“国潮复兴”不仅仅是符号，更是连接中国与世界的纽带。与此同时，不仅仅是波司登，在多个行业，国产品牌的力量都在崛起。
现如今，在伦敦的街头也能看到比亚迪的红色双层大巴；阿里巴巴布局印度与东南亚，与亚马逊等国际巨头决战海外；华为甚至拥有全球最为先进的5G技术。
而波司登所在的服装市场，率先爬出库存泥沼的国产品牌们也在崛起。
2018年9月，波司登成为首个登上纽约时装周的中国品牌，更多消费者惊呼——“原来波司登原来也可以这么潮” 。 10月，波司登利用纽约时装周的余热，携手美国，法国，意大利三大国际设计师合作推出联名系列。
第二年，波司登登陆米兰时装周联手意大利国宝级艺术家发布星空系列。次月，携手爱马仕前设计总监——顶级设计大师高缇耶发布联名系列。
2020年，波司登更是成为首个亮相伦敦时装周的中国羽绒服品牌。自此刻起，波司登连续受邀登上了三大国际时装周的舞台，开始整合全球资源，引领世界潮流。

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