人走茶自凉 字节快手走向中年( 三 )


众所周知 , 抖音之所以能快速崛起 , 就是依托了自今日头条时期就沉淀下的推荐算法 。
而现在 , 移动互联网进入存量竞争的时代 , 快手和字节的短视频业务的高速增长期也已经过去 , 需要的是更精细的运营 , 更高效的商业化 。
“大中台”2015年由阿里提出 , 但几年过去 , 在很多公司的实际落地中 , 也发现中台的诸多问题 , 比如缺乏灵活 , 效率低下等 。
事业群制跟大中台有点背道而驰的意思 。
让前台变大 , 中台被拆分 , 每个事业群自负盈亏 , 高度自主 , 事业群负责人权利更大、责任也更大 。
事业群制也是很多成熟大型公司的共同选择 , 比如腾讯、阿里、美团 。
当这些公司完成第一增长曲线 , 开始寻找第二、第三曲线的时候 , 事业群制也是个更优的选择 , 尤其对于上市公司来说 。
以美团为例 , 它分为到家事业群、到店事业群两个成熟的支柱型业务单元 , 以及优选事业部、快驴事业部等尚在投入和亏损期的新业务 , 这体现在财务报表中 , 每个单元都能独立展示自己的盈利和亏损状况——到店是成熟的挣钱业务 , 外卖规模大并且逐渐开始盈利 , 社区团购业务发展迅速不过还在巨亏 。
一些事业群作为成本中心 , 一些事业群作为利润中心 , 从而让处在不同阶段、尤其是亏损期的业务得到资本市场的公平检视 。
【人走茶自凉 字节快手走向中年】还没上市的互联网大公司已经不多了 , 快手年初登陆港股 , 字节上市搁置 , 度过狂飙突进的青少年时期 , 两大短视频巨头正在携手走向中年 , 事业群制只是一个开端 。


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