对项目实行限额领料的基本程序有哪些？ _知识百科

对项目实行限额领料的基本程序：1)由技术部门提供施工组织设计和技术节约措施。2)由预算部门提供单位工程预算和分部分项工程的材料预算表及工料分析表。每个单位工程配备一名材料定额员（小的单位工程可以几个单位工程配设一名定额员）。由材料定额员根据工长签发的施1)工任务书套用有关定额，签发限额领料单，交工地材料部门和施工班组料具员，进行发料和领料。
1)工地材料部门在接到限额领料单时，要审核无误后，再进行发料。内容有：①审核有无工长和材料定额员的签章; ②审核工程量有无重复或超过预算；③审核套用的材料定额有无差错；④审核计算有无差错。2)因各种原因造成的超限领用料，必须由工长提追加单，说明材料超耗的原因，并经主管批准。
补签限额领料单，注明 “超耗”字样，作为超耗数量的凭证。3)限额领料单随施工任务书按月同时结算。工程未用完已领用的材料要办理假退料手续；分部（项）工程完工后，在结算的同时，工地材料部门应与施工班组料具员办理余料退库手续。4)手续完成后，立即进行节超计算。
【对项目实行限额领料的基本程序有哪些？】审核无误后，进行奖罚兑现。节超奖罚金额在材料成本中核算。

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