设计院往往有一种学而优则仕的上升路线 ， 设计好的技术水平高的 ， 会慢慢走上去 ， “上来你才发现 ， 管理和单纯的搞设计搞技术是两码事 ， 占用了相当大的精力 ， 对业务的专注度实际上是下降了 ， 但是我又特别喜欢搞设计 ， 割舍不下 ， 会习惯一个项目分配下去后 ， 还是会自己去勾一勾画一画 ， 反正就觉得这样自己能得到释放 。 ”
经营和创作的矛盾始终存在 ， 但是就建筑师本身来说 ， 又不是矛盾的 ， 一个项目的落地 ， 只有前期的数据的对接、管理的对接、施工过程的对接 ， 组织人员搞设计的过程是雷同的 ， 只不过看精力该怎么分配 ， 以前是钱宁亚自己亲自去做 ， 现在无非就是带领团队一起做 。 对整个这个作品就是投入一次设计 ， 这个过程我们需要有一个经验 ， 把控 ， 甚至牵扯到你的管理人员调配 ， 对内对外的衔接 ， 合同的签署等等 ， 包括施工企业跟业主跟监理等等各个层面之间的关系 ， 这些事情必须要有人干 ， 最终的完善完成 ， 还是靠设计本身 。 所以钱宁亚也觉得这是对自己的挑战 ， 需要在其他的方面更加丰富自己 。 角色转换既是常态也是必然 ， 是成长的必要过程 。
未来会有什么走向？活成大师 ， 成为院士 ， 设计出经典 ， 作品100年后不被拆掉……这些也许是建筑师的终极向往 。 但人活在现实中 ， 钱宁亚无比清楚 ， 自己是做不到的 。 钱宁亚特别喜欢芬兰建筑师阿尔瓦·阿尔托 ， 他觉得阿尔瓦才是建筑的天才 ， 真正的大师 ， 90年前的帕米欧肺病疗养院 ， 到今天也是值得传诵的经典作品 。 当然 ， 自己做不了大师也没什么 ， “最终的结果我不是为了要当大师 ， 不是为了要当院士 ， 我们尽可能在这人生的历史长河当中 ， 职业生涯当中能留下一个作品 ， 哪怕一个作品让大家觉得挺好就行 。 ”概括成一句话 ， 无非就是“尊重和热爱自己所学的专业” 。
采访人员问他想对年轻人说些什么 ， 他答专注 ， 热情 。 他从自身的工作经历出发 ， “我觉得我有一股劲儿 ， 就是需要去专注这件事情 ， 无论得到的结果是什么 ， 自我是满足的 。 ”从自己的作品当中 ， 从自己从事的职业当中 ， 从自己的工作劳动成果当中 ， 获得愉悦感 ， 至关重要 ， “所以专注本身就是无论发生怎样职务的变动 ， 情绪的变化 ， 外部环境的变化 ， 精气神没变 ， 我接触到的包括我的同事大部分很尊重自己所学的专业 ， 因为建筑学专业不是一个大众不接受或者不了解的领域 ， 成果如何人们是能体验到 ， 看得到的 。 ”
前行路上总有一些重要场景令人难以忘记 。 那是1999年 ， 钱宁亚27岁 ， 才从上海调回济南总部以医疗建筑见长的第四分院 ， 院长顾国栋带着他去投标宁波市一家医院的改扩建项目 。 四万平方米 ， 已经是当时最大的项目 。 司机拉着俩人开车从济南到宁波 ， 早上六点出发 ， 用时11个小时到宁波 。 一千多公里 ， 中间只在无锡略休息一下 。 中标以后也是一直这三个人驻扎在医院 ， 使院方一度以为这是个皮包公司 。 “我们那会儿做一个单体会研究很长时间 ， 电梯要装多少部？放在什么位置？平面什么特征？男女卫生间有多少个蹲位？怎样走最合适最方便？抠得特别细” 。 提起往日时光 ， 钱宁亚的那种开心是不加掩饰的 ， 外放的 。 那是专注而热爱的自己 。 当年的“速度与激情”未来也许不会再有 ， 但永远难忘 。
他怀念只画图的纯粹快乐 ， 也在现实的管理和技术多重工作中 ， 寻找到职业新的锚点 。
对话钱宁亚
筑医台融媒体：您是怎样走上医疗建筑设计道路的？

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