院方医养建筑设计钱宁亚：唯有专注，才能在思辨中前行( 二 ) 思辨|建筑|研究|专业|中心|消息

谦逊从业
从单体建筑到整个院区，钱宁亚的设计项目逐渐从几千、几万平米变成十几万、几十万平米的项目。 2007年，钱宁亚从设计师转岗，担任室主任， 2009年从第四分院调任第六分院总建筑师，五年后任六分院副院长。 2019年，医养建筑研究中心成立，钱宁亚担任中心主任。
从普通建筑师逐渐成长为老总，再到工作室负责人，让人意外的是，钱宁亚始终把“谦逊”挂在嘴边。在生活中，他是个欲望不怎么高的人，一辆车可以开好多年，衣服可以穿很多年，和这种生活中的质朴相得益彰的是，他对医疗建筑的理解也是简单、质朴。在职业发展中，也用着一种近乎谦卑的态度来审视自己：我能做什么？我不能做什么？很多事我做不到，比如设计一个像高铁站一样门脸的医院，控制不了，做不到。
他甚至认为医疗建筑的底色也是“谦逊”的。就像他喜欢的芬兰建筑大师阿尔瓦·阿尔托（Alvar Aaito）所设计的帕米欧肺病疗养院那样 “谦逊而低调” 。他喜欢那种外形质朴而有秩序的建筑，然而就如建筑大师柯布所说：建筑就像钟表，外表很简单，但内在非常复杂。还是以帕米欧肺病疗养院为例， “除了外部环境以外，建筑的转折，排布的方向，都不是随机的，设计一个梯型的空间，一是因为车流的影响，另外是方便日照。他所有的一切的出发点就是为了病人，把窗台楼板墙台增大它的采光面，洗手盆、家具、台灯包括桌子，都有着深刻的考虑。 ”
采访人员问他，我们该怎样理解他所说的“谦逊” ，他回忆起曾经做过的一个不算大的项目，那是一家要迁建的县级医院，当院方提出要考察下建成的医院时，钱宁亚他们提供了几家周边大城市的医院，被院方拒绝了。院长跟他们说，只看和院方水平相当的医院就好。这让钱宁亚不禁思考：到底什么样的医疗建筑最合适？建筑设计不是放之四海而皆准的东西，符合医疗流程是建筑师的基本功，现在各个专业越来越细分，医疗工艺有专业的公司，专项设计有专业的公司，那么医疗建筑师该干什么？需要用设计来体现医疗。

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所以“谦逊”是一种回归。用设计本身体现治疗，而不是外形。钱宁亚曾与同事讨论肿瘤医院的设计重点。肿瘤医院一个特点是病房多，其次是化疗患者多，两周一次三周一次一周一次，对人很大的身心折磨，去医院的过程就很重要，进大门开始，色彩、空间、室外环境、路线， “需要建筑师要了解到深层次的病人需求，我们才会慢慢的在这个过程当中，用更合理的方式，把室外环境，空间的尺度、颜色、材质赋予进去，这就是精神疗愈。 ” 钱宁亚告诉采访人员：“医疗建筑内部能体现的东西肯定是要超过它的外部形象的，我觉得医院建筑本身它还是比较谦虚低调，就是姿态是低调的，为人服务的，外形不作为主导。 ”
“谦逊的医疗建筑” ，一个看似并不符合语言规范的短语，使得冰冷的建筑物一下变得有性格起来，也更加温暖。
思辨中前行
医养中心成立后，钱宁亚也走上行政岗位，操心经营管理、制度建设、技术、人员培养。工作室的集体走向需要主任来把控，工作室的营收情况也需要主任扛起重担。看似是激发了自己其他方面的潜能，但他坦诚地告诉采访人员，他还在适应这个岗位。他希望工作室不超过20人，他觉得超过20人的管理会失控。 “从投入程度上来说，作为个体设计师的时候，没有行政管理职务人会更单纯，更专注，只需要把项目做好，本身我的专业就能决定，能掌控。 ”即使当了设计总工，围绕的也是技术层面的管理，但带领团队和做设计太不一样了，对管理来说， “感觉好像无从下手，这个是实话。 ”

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