所以站在杭州 ， 站在今天 ， 我们可以大胆的说一句话：国潮的黄金十年现在开始刚刚开启 。
目前 ， 我们所看到的这些变化都还是零碎的 ， 表面化的 ， 我们要进一步的把眼光往纵深去看 ， 我们要把国潮的影响真正放到企业的战略决策中 ， 让它发挥越来越重要的影响和改变 。
这个黄金十年已经开始 ， 我们能否做到 ， 对于今天的企业来说是一个考验 。 如果真的想要在国潮的浪潮下有所作为 ， 有重要的三个提醒：
1、 第一个建议是“以匠心造品牌” 。 伟大的品牌背后都是伟大的品质 。 今天这个时代是最需要企业家精神的 ， 一定要发挥企业家的精神 。 这种精神就是创造的精神、精益求精的精神 ， 要把简单的事做到不简单的精神 。 国潮要想大有作为 ， 是真的需要我们把品质、服务 ， 把内在的价值做出来 。 因为这一点在所有中外品牌中概不例外 。
2、 第二个建议是“以文化筑灵魂” 。 今天的年轻人对中国传统文化的认可和热爱是前所未有的 ， 他们觉得中国文化中有太多的亮点、太多的思考可以供他们来理解这个巨变的世界 。 所以企业家能否敏感的意识到中国文化是一个宝藏呢？这个宝藏是可以深挖的 ， 你找到了 ， 内化于心外化于形 ， 你的企业可能就有了自己的灵魂 ， 也有了跟今天N世代对话的能力 ， 能够和他们去共鸣、共震 。 如果你没有找到 ， 仍然是跟风、模仿的话 ， 那都是没有真正的灵魂 ， 也没有真正的创造 。 所以要下力气真正的研究中国的传统文化 ， 尤其是中国传统中让年轻人有共鸣的文化内容 。
3、第三个建议是“以数字提效率” 。 为什么从最高层开始都在提倡数字经济？因为今天的企业既需要国潮风的潮流引领 ， 更需要供应链、价值链、创新链这些深层次的变化 。 今天的企业真正要比拼的 ， 是数字时代的核心竞争力；今天的国潮如果要持久成功 ， 就一定要有数字科技这样的“硬”的支撑 。
上一代成功的互联网巨头 ， 可能它们的时代正在成为过去式 ， 未来应该是产业的数字化 ， 产业的新革命浪潮才刚刚开启 。 我们很多的消费品企业 ， 很多的中国制造到了今天都要重新认识数字的价值 ， 学习数字化的生存 。 今年这大半年我们和许多中国优秀的数字企业交流沟通 ， 看到了许多新的变化、新的挑战、新的机遇 。 比如说华为这两天成立了很多的军团 ， 其中有一个军团让大家意想不到 ， 就是华为的煤矿军团 ， 正在用5G科技改变一个煤矿这样的古老行业 。 其实今天很多煤矿、港口和传统行业在行业都要用数字化的方式提升它的竞争力 ， 重新找到它的价值 。 而很多的中国企业 ， 比如服装、食品饮料、农业等行业的企业还正在数字化变革的前夜 ， 很多创新技术的应用还非常的浅 ， 真正的改变还没有发生 ， 但是在这个浪潮中 ， 拥抱数字越早的企业得到的回报将会越多 。
经历40多年改革开放和高速发展 ， 我们各行各业都已经产生不少优秀的品牌 。 但到了巨变的今天 ， 一切品牌必须重做一遍 ， 用数字化的方式重做一遍 ， 用文化的理念重做一遍 ， 用品质的提升重做一遍 ， 所以传统品牌的重生之路已经开启了 。 我们需要放弃过去的经验 ， 甚至放弃过去成功的路径 ， 来重新思考一下在国潮之下 ， 我们到底怎么重新出发 ， 完成自己在数字时代的二次创业 ， 如何能把自己企业做的更好、更优、更强 。
是的 ， 我们的前面是星辰大海 ， 征途才刚刚开始 。 我们国家有非常鲜明的战略规划 ， 中国制造2025》计划中有一个清晰的品牌强国路线图 ， 从现在开始到2035年还有15年的时间 ， 到2049年建国100周年还有更漫长的时间 ， 但是这两步恰恰是中国制造、中国品牌和全世界高手企业开始比肩PK的时候 ， 今天的中国企业面对的绝对不是我们国内的这些竞争对手 ， 面对强者 ， 我们需要变得更快更高更强 ， 这是挑战更是机遇 。

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